### ，本文提供了一个供应商评估表模板及其下载方法，用于企业系统评估和选择供应商。模板内容包括供应商基本信息、资质评估、产品评估和服务评估等部分。通过详细的指标设置，企业可以全面了解供应商的能力和可靠性，从而做出明智的决策。
供应商评价表是衡量供应商表现的重要工具，通常包括多个指标，评分标准可以根据不同的供应商和采购需求进行调整，供应商评价可以采用加权平均得分的方法进行计算，下面是一个简单的供应商评价表及计算方法示例：
假设你对供应商进行评价，有三个指标：交货及时性、产品质量和价格水平，每个指标都有不同的权重和评分。
- 交货及时性（权重40%）：供应商A得分为90分，供应商B得分为85分。
- 产品质量（权重30%）：供应商A得分为80分，供应商B得分为90分。
- 价格水平（权重30%）：供应商A得分为85分，供应商B得分为88分。
计算方法：
1. 将每个指标的得分乘以对应的权重，并加总：
供应商A总得分 = (交货及时性得分 * 40%) + (产品质量得分 * 30%) + (价格水平得分 * 30%) = (90 * 0.4) + (80 * 0.3) + (85 * 0.3) = 36 + 24 + 25.5 = 85.5分
供应商B总得分 = (85 * 0.4) + (90 * 0.3) + (88 * 0.3) = 34 + 27 + 26.4 = 87.4分
2. 根据总得分对供应商进行排名，得分高者就是评价相对较好的供应商。
这是一个简单的例子，实际的供应商评价表可能包括更多的指标和更复杂的计算方法。
供应商绩效考核的标准包括：
<li>交货及时率：供应商交货期限是否符合采购方要求;</li>
<li>产品质量：产品及服务质量是否符合采购方要求;</li>
<li>售后服务：供应商是否提供及时有效的售后服务;</li>
<li>价格比较：供应商的货物及服务价格是否符合市场行情;</li>
<li>服务态度：供应商对客户服务态度及反应速度。</li>
供应商的绩效考核指标
<li><strong>(一) 产品质量</strong></li>
<p>质量合格率(P)= ×100%</p>
<p>退货率=×100%</p>
<p>如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。</p>
<li><strong>(二) 交货期</strong></li>
<p>交货准时率=×100%</p>
<li><strong>(三) 交货量</strong></li>
<p>按时交货量率=×100%</p>
<p>未按时交货量率=×100%</p>
<p>如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;</p>
<p>平均按时交货量率=</p>
<p>考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：</p>
<p>总供货满足率=×100%</p>
<p>总缺货率=×100%</p>
<p>=1-总供货满足率</p>
<li><strong>(四) 工作质量</strong></li>
<p>交货差错率=×100%</p>
<p>交货破损率=×100%</p>
<li><strong>(五)价 格</strong></li>
<p>平均价格比率=×100%</p>
<p>最低价格比率=×100%</p>
<li><strong>(六)进货费用水平</strong></li>
<p>进货费用水平=×100%</p>
<li><strong>(七)信用度</strong></li>
<p>信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度，信用度可以用公式来描述：</p>
<p>信用度= ×100%</p>
<li><strong>(八)配合度</strong></li>
<p>主要考核供应商的协调精神，依靠人们的主管评分来考核。</p>
供应商的绩效考核内容
<li><strong>一、供应商绩效考核质量指标。</strong> 供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。</li>
<li><strong>二、供应商绩效考核供应指标。</strong> 供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。</li>
<li><strong>三、供应商绩效考核经济指标。</strong></li>
到此，以上就是我对供应商评估表模板的问题的介绍，希望这2点解答对大家有所帮助。
