### ，，企业供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流等的控制，从采购原材料到最终产品交付消费者的全过程。产业链则是基于技术经济关联的链条式关联形态，涵盖从原材料到最终消费的所有环节。两者区别在于研究视角和节点不同，产业链以产业为单位，注重宏观层面的整体布局；而供应链以企业为单位，关注微观层面的资源转换和传递。
企业供应链与产业链是两个不同的概念，它们之间存在明显的区别：
<li><strong>概念来源不同：</strong>产业链是产业经济学中的一个概念，而供应链的概念则是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来的。</li>
<li><strong>构成要素不同：</strong>产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念；供应链则定义为“围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制”。</li>
<li><strong>应用领域不同：</strong>供应链现如今主要在电子商务方面应用广泛。</li>
供应链主要包括以下几个部分：
<li><strong>商品的开发和制造：</strong></li>
<ul>
<li>商品的规划、设计、商品化;</li>
<li>需求预测和生产计划;</li>
<li>商品生产和质量管理。</li>
</ul>
<li><strong>商品的配送：</strong></li>
<ul>
<li>确保销售途径;</li>
<li>按时配送;</li>
<li>降低物流成本。</li>
</ul>
<li><strong>商品的销售和售后服务：</strong></li>
<ul>
<li>销售;</li>
<li>品种齐全、及时的商品补充;</li>
<li>销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。</li>
</ul>
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
从字面意思来说，供应链就是买卖双方之间的物流、人流、财务流、采购、库存、订单等和谐地构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的“链”意味着一个流程，一个商务流程。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法，供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
扩展知识：
供应链电子商务的作用：
<li>实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。</li>
<li>转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变，随着互联网技术的深入应用和网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。</li>
供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理，只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现以下四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则：
<li>根据客户所需的服务特性来划分客户群;</li>
<li>根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;</li>
<li>倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;</li>
<li>时间延迟;</li>
<li>策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;</li>
<li>在整个供应链领域建立信息系统;</li>
<li>建立整个供应链的绩效考核准则等。</li>
到此，以上就是小编对于企业供应链含义的介绍，希望这些关于企业供应链的解答对大家有所帮助。
