大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链上班是干啥的的问题,于是小编就整理了3个相关介绍供应链上班是干啥的的解答,让我们一起看看吧。
河北乔恩供应链管理有限公司工作前景
河北乔恩供应链管理有限公司是专业化的国际贸易第三方物流商,主要提供与国际贸易相关的全方位服务。包括政策咨询、进出口成本分析、单证制作、运输、清关、保险、配送、分拨等。
特别是在大型机械设备、工业原料领域积累了丰富的专业知识和经验,在国际贸易界荣膺盛誉。
其网络依托华北和长三角地区,辐射全国,在海外主要港口均有代理公司。如果您是从事于品牌策划行业的人士,那么在未来的发展过程中必定能够获得更好的发展空间。而品牌策划企业也能够赚取到更多的市场利润。
供应链总监要做什么工作?行业内有哪些大咖可以作为榜样去学习
从猎头顾问和人力资源高管角度看供应链总监工作:随着中国制造业及电商的发展,供应链管理总监的职位越来越抢手,但问题是,如何成长为一个成功的供应链管理总监呢?
1.要有一个好的导师,也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西,或者叫技巧。大家都知道,供应链管理是个实践性很强的专业,不就是多了,就是少了,你需要玩平衡,很多理论的东西都是单向的,而实际供应链管理工作需要不断反复,没有真功夫是玩不转的。一个专业的老板则可能点石成金,一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去,时间长了则是很难改正,因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”,那是胡说八道。尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误,但有相对之分,也就是业界所谓的best practice (最佳实践)或者benchmark (对标)的问题。
2. 计划工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章,专门谈供应链管理的几个计划问题。计划主要是需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做计划员很多年,然后在IBM做高级物料经理,管计划、采购、物流,同时亲自兼任计划经理长达一年多,直到从摩托罗拉挖到一个计划经理;我在Flextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间。我一直认为,计划是整个需求与供应链管理的核心,是大脑机关。理顺了计划问题,供应链管理问题就解决了一大半。
3.数据分析与逻辑推理,也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的,因为我们说信息流、物流、资金流,信息流是核心,而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲,没有数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了数据分析,你就可以做逻辑推理,然后才可以做决定,否则那都是拍脑袋的“农民”做法。我是农民出身,但回到农村老家我发现,很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间,手下管人无数,光计划员就有七八十人,但对于很多关键数据,如客户需求、库存、ERP主数据等,我还在亲自做一些分析,目的是发现问题、预防问题。做供应链管理,你可以不相信任何人,但你要相信数据。所以,我到我现在的客户那里,先给他们12张表让他们填写,然后跟他们一起分析,三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多,然后再去改流程。
外企供应链是什么工作
外企的供应链岗位是公司采购流程的重要岗位。
该岗位直接面对公司的供应商,包括与之进行谈判,定期考核,还要进行运输市场调研,以及成本和运价测算和合同管理,控制成品及BOP的库存,定期编制相关报表,制定需求计划,并与供应商进行沟通。
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