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2023年电脑电源行业原材料供应链swot分析
2023年电脑电源行业原材料供应链的SWOT分析如下：一方面，随着电脑电源市场的不断扩大，原材料供应链将面临更大的市场机遇，同时技术不断升级也为原材料提出了更高的要求；
另一方面，原材料价格的不稳定性、环保政策的压力以及原材料供应的不确定性等问题也将制约供应链的发展。
因此，产业链的企业需要加强技术创新、提高生产效率、加强供应链风险管理等方面的能力，以适应市场需求。
供应链最大的优势和缺点
供应链现在普遍的是两种做法：
1.轻模式运营。靠近批发市场根据客户订单当天采购当天配送，会剩少量库存。就是一个几百平米中转仓分拣，第三方车辆配送。
优点：成本比较低，库存货损风险小，投入少，如果订单不多仓库一班或者两班几个人就可以，总人数十几个人就可以。
缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。
这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。
2.重资产中央厨房，大库存模式。
这种规模比较大，中央厨房可以对产品进行分割、预包装、切配等，冷库、常温仓、铲车等各种设备工具匹配齐全，一般要一万平米以上。
优点：标准化系统化管理程度高，管理规范，流水较大，毛利较高，资金沉淀。容易建立品牌，服务中高端客户，大库存进货成本较低，供应商账期较长容易建立长久合作关系。
缺点：成本较高，库存货损风险较大，流程管理较繁琐，对人员依赖性强，受人的影响效率低成本高，如果不是多处规模运营，很难上好设备，重资产很难快速复制，投资大回报慢周期长。
最好的供应链模式是通过一套系统，把订单采集汇总后形成标准数据，形成采购单，共享仓供应商货品根据订单分拣整件货品，通过路线配送到各个区域，由区长分拣自提，加工配送。这样没有库存货损风险，不需要很多人分拣，理论上可以实现传送带自动化分拣。可以做一个细分行业集采集销集配，也可以是根据客户需求整合产品多品类多仓。
现在单纯做供应链没有出路，核心是把客户和产品掌握在手中，其他都通过系统化扁平化管理，减少中间环节和中层管理。按照我的测算就算一个市一年做到一百万，也只需要不到二百人即可。
未来厨房全能做饭机器人会普及吗
大家好，我是单身汪。
首先，我们先了解一下机器人是什么。机器人是自动执行工作的机器装置，主要由机械身体、记忆或程序功能和核心零件等组成。它可以根据命令来执行任务，并服从主人的指挥。就在最近，Moley robotics研究出了全球第一款能够煮饭，甚至能够清洁厨房的机器人。
随着科技的不断创新，我相信，更多的机器人会在人类生活中普及，便利人们的生活。
愣着干嘛，快快关注呀(๑•ั็ω•็ั๑)
of course,谈到未来我们总是充满着无限的想象，当然说幻想不是很合适了，未来不仅仅只有幻想，曾经以为，未来实现不了的都可归结为“幻想的破灭”，如今随着时代的进步，科技的发展，好多想象过的事情变成了现实，在汽车发明之前，我们会局限在“马车如何才能跑出更快的速度”。在飞机发明之前，我们又何成想过如今“私人飞机”也和常见了，小的时候，我们还会说“汽车若没有司机多好，因为那样我们就不用和一些讨厌的司机打交道了”，如今自动驾驶距离商业化落地也愈来愈近了；所以谈到未来，不要局限我们的想象力，（想象力很容易受限于我们对世界的认知能力），比尔盖茨的“未来屋”有机会走进我们的生活；
智联校园 学生支明回答
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到此，以上就是小编对于供应链swot分析案例范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链swot分析案例范文的3点解答对大家有用。
