摘要：，，良好供应商应具备的素质包括：高质量的产品与服务、稳定的供货能力、合理的价格、良好的信誉、高效的沟通和问题解决能力、遵守合同条款、灵活应对市场变化以及持续改进和创新能力。这些素质要求确保了供应链的稳定性和企业的竞争力，有助于建立长期合作关系。
供应商审核是确保供应商符合质量、可靠性和合规性要求的重要过程，以下是一些供应商审核的技巧和一般流程：
1. 确定审核目标：明确审核的目标和要求，例如质量管理体系、供应链可靠性、合规性等方面，根据需求确定审核的重点和关注点。
2. 收集信息：收集供应商的相关信息，包括企业背景、资质证书、产品质量和安全记录等，可以通过供应商的官方网站、业务合作伙伴的推荐、行业协会等渠道获取信息。
3. 制定审核计划：根据审核目标和要求，制定详细的审核计划，包括审核的时间、地点、审核人员、审核内容和方法等，确保审核计划充分考虑到供应商的可用性和合作意愿。
4. 进行现场审核：进行现场审核时，可以使用文件审核、访谈、观察等方法，对供应商的管理体系、生产工艺、质量控制措施等进行评估，与供应商的相关人员进行沟通和交流，获取更多的信息。
5. 评估和报告：根据审核结果，评估供应商的符合性和风险程度，编写审核报告，详细记录审核过程、发现的问题和建议的改进措施。
6. 跟进和改进：与供应商共享审核结果和建议的改进措施，监督供应商的改进进展，并定期进行供应商绩效评估和监控。
需要注意的是，供应商审核的具体流程和方法可能因组织和行业而异，在进行供应商审核之前，建议参考相关的质量管理标准和行业最佳实践，以确保审核的全面性和有效性。
1.建立采购清单
2.依清单建立供应商清单
3.依供应商清单初步审核
4.进行权重分析，列出关键供应商名单
5.强化管理关键供应链上相关供应商
6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核
7.结合财务部付款流程，严格赏罚
8.定期更新供应商名单;
1. 初步筛选：根据供应商的基本信息、产品质量、技术实力、质量管理体系等方面进行初步筛选。
2. 风险评估：对初步筛选的供应商进行风险评估，评估因素包括供应商的地理位置、交付能力、财务状况、产品品质等。
3. 实地考察：对通过初步筛选和风险评估的供应商进行实地考察，包括对生产设备、工艺流程、人员素质、质量控制措施等方面进行考察。
4. 质量审核：对供应商的质量管理体系进行审核，包括质量手册、程序文件、记录文件等方面的审核。
5. 验证样品：对供应商提供的样品进行验证，包括样品的尺寸、外观、性能等方面的验证。
6. 评估报告：根据以上步骤，对供应商的质量水平进行评估，形成评估报告。
7. 结果反馈：将评估报告反馈给供应商，提出改进意见和要求，达成共识后签署合同。
8. 跟踪监督：对签署合同的供应商进行跟踪监督，确保其质量水平符合要求。
一般来说对于ERP供应商，应该要考虑他们的定位和你们公司的是不是一致，不要中小企业去找那些虽然很出名但是专门做大型或集团型企业的供应商，同时还要考核企业的口碑和售后服务质量。
中小型企业建议考虑速达软件，如果是大型企业可以考虑用友、金蝶或SAP等等，总之一定要匹配你们企业的功能需求。
1.提高产品质量必须提高人品质量
2.做质量没有任何借口
3.加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量
4.有产量更要有质量!
5.今日的质量，明日的市场！
6.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
7.制造须靠低成本，竞争依赖高品质
8.质量是企业的生命
9.品质-企业致胜的关键。
10.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育！
到此，以上就是我对良好供应商应具备哪些素质问题的三点解答，希望这些解答能够对大家有所帮助。
