企业供应链模型图是一个展示从原材料采购到最终产品交付给消费者整个流程的图表。该模型包括供应商、制造、分销和客户四个主要环节。供应商提供原材料，制造环节将原材料转化为成品，分销环节负责产品的运输和存储，最后客户接收产品。每个环节都相互关联，共同确保产品顺利流通。
通过降维的方法，我们可以将复杂的N维供应链管理体系简化为三维空间模型，这个模型主要包括三个维度：客户体验、成本结构和现金水平。
1、客户体验涵盖了产品类型、数量及差异性，以及订单满足率（包括交付时间、地点和品质）和订单灵活度（如数量限制、起订量和订单修改）。
2、成本结构则涉及前台业务成本，具体包括货物采购成本、仓储物流成本以及订单履约成本。
3、现金水平是指所需的营运资金水平，简单来说就是库存占款加上应收账款减去应付账款。
接下来，我们来看一个实际案例，8月15日晚间，拥有百年历史的美国工业巨头通用电气（GE）股价遭遇自2008年以来最大单日跌幅，一度暴跌超过15%，截至收盘，其股价下跌超过11%，总市值蒸发近90亿美元（约合人民币632亿元），这一事件背后的原因与美国传奇财务专家Harry Markopolos发布的一份报告密切相关，他在报告中指出，通用电气在财报中隐瞒了严重的问题，其欺诈规模甚至超过了安然丑闻和世通事件的总和。
面对这样的指控，通用电气CEO卡尔普试图通过购买自家股票来证明自己的清白，但依然无法平息投资者的恐慌情绪，如果最终证实通用确实存在造假行为，那么它将面临严厉的法律制裁，在美国，财务造假者最高可被处以500万美元罚款和25年监禁，一旦坐实，这对通用电气来说无疑是一场灾难。
供应商感知模型也是供应链管理中的一个重要概念，该模型以矩阵形式表示，横轴为采购价值大小，纵轴为供应风险，根据这两个维度，可以将供应商分为战略合作伙伴、杠杆供应商、瓶颈供应商和非关键供应商四类，这种分类有助于企业在制定采购策略时更加精准地定位各类供应商。
供应链管理虽然不涉及高深的技术门槛，但却需要强大的数据逻辑思维能力，在实际工作中，数据的深度分析、挖掘和建模都需要扎实的数学理论基础，学习高等数学不仅能帮助我们掌握具体的公式和原理，更重要的是培养我们的数据分析思维，使我们在未来的工作中能够游刃有余。
希望以上内容对大家有所帮助！如果你还有其他问题或想法，欢迎留言讨论。
