给供应商的改善建议报告通常包括以下几个关键部分：明确指出需要改进的具体问题或领域；提供详细的数据和事实支持，说明为何这些问题需要关注；接着，提出具体的改善措施和建议，这些建议应是可操作的，并有助于解决问题；设定期望的改进时间表，并表达愿意提供必要的支持和协助。这样的报告旨在促进双方的合作，共同提升供应链的效率和质量。
建立良好的合作关系是至关重要的，与供应商之间应该建立相互信任和互惠互利的合作模式，这有助于双方长期稳定地合作。
确保供应商能提供高质量的产品和及时的交付，这不仅能满足消费者的需求，还能提高市场竞争力，定期与供应商进行沟通，了解市场需求和竞争状况，可以帮助他们提前做出必要的调整和改进。
鼓励供应商不断创新和提升技术实力，通过增加产品的差异化和竞争力，可以更好地满足市场需求，从而增加双方的合作机会和商业价值。
当面对IT供应商交付质量不佳的问题时，可以采取以下措施：
1. 沟通协商：首先与供应商进行沟通，明确问题所在，并了解其原因，可能是技术能力不足、项目管理不善或资源不足等问题导致的，通过沟通，可以更加了解供应商的实际情况，有助于后续的处理。
2. 督促改进：如果发现供应商存在问题，可以督促其改进，提供具体的改进建议，帮助供应商提高交付质量，也可以要求供应商提供改进计划和时间表，以确保改进措施的有效执行。
3. 投诉处理：如果供应商的交付质量严重不符合合同约定，或者多次出现问题仍未得到解决，可以考虑向供应商提出投诉，在投诉过程中，需要提供详细的问题描述、证据和影响，并要求供应商立即采取措施解决问题。
4. 赔偿要求：如果供应商的交付质量问题导致了企业的损失，可以要求供应商进行赔偿，在要求赔偿之前，需要评估损失的大小和合理性，并与供应商协商具体的赔偿方案。
5. 更换供应商：如果供应商的交付质量问题严重且无法得到解决，可以考虑更换供应商，在更换供应商之前，需要充分了解市场上的其他供应商，评估其能力和信誉，并确保更换后的供应商能够满足企业的需求。
需要注意的是，处理IT供应商交付质量问题需要耐心和时间，在解决问题的过程中，需要保持与供应商的良好沟通，以避免冲突和误解，也需要关注自身的利益和权益，确保问题得到妥善解决。
答案：给供应商提建议时，可以按照以下步骤进行：
1. 明确目标：确定你的建议的具体目的和期望成果，你是希望改善产品质量、提高服务水平还是其他方面的改进？
2. 具体说明问题：清晰地描述你在供应商的产品或服务中遇到的问题或不满意的方面，尽量详细地列举具体情况和具体的例子。
3. 提出建议：基于问题的描述，提出具体的建议或改进建议，解释你认为供应商可以采取哪些措施来解决问题或改进。
4. 适当措辞：用礼貌和尊重的语言表达你的建议，避免使用攻击性或指责性的措辞，以保持合作关系的良好。
5. 给予充分解释：在提供建议时解释为什么你的建议对供应商和你们之间的合作关系有益，提供理由和依据，使建议更有说服力。
6. 建立沟通渠道：提供供应商反馈的渠道，鼓励他们提供回应和意见，开放的双向沟通可以促进合作，找到共同的解决方案。
解释：给供应商提建议时，清晰明确地阐述问题，并提供具体的建议是关键，语气要礼貌和尊重，表达自己的意见和期望，同时给予对方充分的解释和理由，建议的目的是改善合作和问题解决，建立沟通渠道并促进双向反馈是非常重要的，这样可以实现供应商和你之间的积极合作，并达到共同的目标。
至此，以上就是关于给供应商的改善建议报告的三个要点的介绍，希望这些信息能够帮助大家在与供应商的合作中取得更好的效果。
