大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何管控供应商的品质和技术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购如何管控供应商的品质和技术的解答，让我们一起看看吧。
我刚做一家设备厂的采购，发现这家工厂有很多供应商，我该怎么管理那些供应商
很简单，把握两点，一个是质量，一个周期，剩下的就看你自己胆量有多大，供货商的利润有多少？以前我一个供应商走的特别近，他办事一直都很放心，有一次直接供的产品是高仿的，我就直接下课了。所以别和供应商走的太近。质量和周期一定要把控好。每个公司的体制都不一样，所以只能意会不能言传。别的都不太难，自己慢慢琢磨。
如何做一个优秀的采购员，如何与供应商保持好关系
第一：熟悉自己采购工作的内容和采购商品的规格型号。
第二：收集所要采购商品（供应商）的信息资料。
第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。
第四：最主要是采购商品的质量、价格、交货期、付款方式等做好。
仅供参考
采购供应商是如何进行采购产品的质量检测的
多年的产品出口经验和十年的第三方检测机构经验，从我的角度来回答一下你的问题。
我自己的观点，质量检测是分为如下2部分的：
- 通过大货验货来实现的宏观意义上的质量检测，有一部分采购商是长期委托验货公司，参考公用或者制定的验货准则对即将出厂的大货进行验货的，验货内容主要是数量、外观、颜色、包装等等内容来判定供应商是否根据订单要求进行实际生产和品控的。如果遇到更为严格的验货要求，那就将验货内容进行升级，加入如下第2部分的质量检测内容，进行更深层次的质量检测。
- 通过第三方检测机构或自投实验室，根据目标市场或者企业标准对产品进行理化实验，并通过实验结论来对产品质量进行判定。举例说明：做材料分析来判断供应商是否在材料上偷工减料，做拉力测试来判断产品拼接接缝处是否达标，做化学环保测试来判断所用材料是否为环保材料，做安规或EMC测试来判断电器产品是否符合电器安全规范和电磁兼容性要求等。
质量把控一直以来都是企业发展过程中，逐步提升的一项重要能力，很多有一定规模的企业在质量把控上更是投入更大精力，成立合规部门，品控部门，供应链管理部门等执行部门对产品质量的把控更细节话，更专业化。
商品质量的检验首先你要熟悉你相关作业领域的最基本技术，比如电子采购，你要对电子器件的材质，可达到的功能，外观等有一个细致的了解，如果你不是电子专业出身，这就要你仔细阅读相关资料和产品规格说明书，你要对你所作业的领域非常熟悉，这是质量评判的内功检测商品质量的手段很多：有的是供应商负责检验，而采购员只需要审核检验结果，这种类型适用于和供应商有较长期的合作关系，其以往的供货质量记录良好，并且这种供应商往往比较大，而且质量管理体系很健全有的是供应商负责检查，采购员只在接受时候进行抽样检验，当然这时候如果出现相当数量的不良品，但是还是你们协商的可接受的范围，按照协议你应该收下这批货，但是不良品已经确实存在，并且存在一定的数量比例，这时候你应该和供应商重申你们的协议，如果在使用过程中出现了超过协商比例的情况，要供应商承担责任还有就是出货前检验供应商负责检查，但是采购员负责全程监督，这样比较耗时，但是质量应该有所保证，并且能从根源解决问题，避免后来出现问题时候的不愉快，这种主要是针对供应商是新开发的供应商或者以前合作质量记录不是很好的上面三种主要是在供应商处进行检测，因为很多产品的检测设备和程序昂贵而繁杂，一般采购方要借助于供应商的设备
到此，以上就是小编对于采购如何管控供应商的品质和技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何管控供应商的品质和技术的3点解答对大家有用。
