大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理案例题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理案例题的解答，让我们一起看看吧。
自考采购与供应管理
采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科
供应链风险案例分析与解决方法
供应链风险是指由于各种内外部因素导致供应链的正常运转受阻或中断，从而造成损失或影响企业正常经营的情况。下面以一个供应链风险案例为例，介绍分析与解决方法：
案例：某电子产品制造公司的主要零部件供应商位于国外，由于国际政治局势变化，导致供应商所在国家实施了出口限制政策，零部件供应受阻，导致公司生产线停滞，无法按时完成订单，损失严重。
分析：这是一个因政治风险而引发的供应链风险案例。政治因素是供应链风险中的外部环境因素之一，企业要时刻关注国际局势变化，并及时调整供应链策略，降低政治因素对企业经营的影响。
解决方法：
1. 多元化供应商：建立多个及分散的供应商网络，不要过度依赖某一个主要供应商，从而降低政治风险对供应链的影响。
2. 风险评估与规划：定期对供应链风险进行评估，制定应对方案和应急预案，建立风险管理体系，提高企业应对突发事件的能力。
3. 持续监控和沟通：与供应商保持密切联系，及时获取市场信息和供应链动态，以便及时做出调整和决策。
4. 备货策略：制定合理的备货策略，及时储备关键物料和零部件，以防止供应链中断或延迟对生产造成过大影响。
5. 利用科技手段：采用供应链管理系统、智能化技术等工具，提高对供应链的可视化管理和监控能力，快速响应供应链风险事件。
6. 保险与补救：考虑购买供应链保险等金融工具，规避风险，降低损失，同时建立完善的合同与法律制度，确保企业权益得到维护。
综上所述，供应链风险是企业经营过程中难以避免的因素，但通过有效的风险管理策略和措施，可以降低供应链风险的影响，确保企业供应链的稳定和持续运转。
管理学案例分析题——戴尔公司与电脑显示屏供应商
1.戴尔对显示屏供应商的控制放在了事前的“绩效评估”，他的评估在每一合同期间应该有抽查和年终的考核，保证下一合同期间的“绩效评估”结果，同时承担次品责任。传统的方式是收货方过多的再次检验，产生了物流和库存成本以及使价值期间变得更长了。
2.戴尔的做法，需要一个信任和负责的商业环境，尤其是尊重法律的环境。而我国的企业适用的是在整个价值链上下工夫，除了制造的其他环节，降低成本，缩短价值期间。
海尔物流与供应链的区别
1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；
2、物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
到此，以上就是小编对于供应链管理案例题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理案例题的4点解答对大家有用。
