供应链专员工作总结撰写指南

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供应链专员的工作总结应包括对过去一段时间内工作成果的回顾,突出关键绩效指标的达成情况和任何超出预期的成就。分析遇到的挑战、问题及其解决方案,以及从中学到的经验教训。总结中还应提出对未来工作的展望,包括改进措施、目标设定及个人职业发展规划。确保语言简洁明了,数据准确,以便上级或团队成员快速把握工作重点。

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应届毕业生岗位被调整,不是自己期望的岗位,要不要去要不要去,这个对你的建议如下:

一、公司平台好可以选择去

既然岗位已经调整了,那就看看这家公司是否还有其他的优势吧,如果是一个很好的能帮助自己成长的平台,并且对以后的发展有很大帮助,那么建议可以去从事这个工作,因为应届毕业生的第一份工作是很重要的,好的平台可以帮助你塑造良好的职业习惯和素养,至于岗位,后期可以调换,但是平台错过了以后不一定能进得来。

二、公司管培生轮岗机制可以去

一般体制完善的公司都会对应届毕业生设立管培生计划,会进行轮岗,在不同的岗位进行最终选择合适你的岗位进行定岗,你可以和HR沟通一下,如果是这种情况,对你而言也是有好处的,你会在工作过程中发现自己更多的可能性,从而对自己有个全面的认知,选择自己喜欢的岗位。

三、公司一般,随意调整岗位建议放弃

不知道你被调岗出于什么原因,你可以询问一下,如果是毫无征兆的随意调岗,或是公司的疏忽大意多招了个人,或是在招聘过程中对你有欺骗行为,故意让你去采购的岗位,公司也没有完善的制度和岗位职责,这种公司建议你直接放弃找下一份工作。

应届生的第一份工作很重要,大家要做好选择哦!

我是一名HR,关注我,为你解答职场困惑,有职场困惑可以关注我哦!

学会计并不意味着以后就必须在财务部门的进行工作。

即使去财务部门工作,你也只是在负责财务工作的一部分,对于财务工作来说并不重要,应届毕业生刚开始去财务部,基本上也只打杂,倒不如去去采购部、销售部等多去熟悉一下公司的业务。

不要期望着一毕业到公司就职,就给你分配重要的账目处理的分配,令人羡慕的财务总监都需要统括销售、采购、跟生产,所以采购部门的日常工作也是财务的一部分。

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题主说负责采购部门的工作与财务毫不相干,这一点肯定是错误的。

采购合同中关于定价,包括采购货物的单价、数量、总价的复核;采购合同中付款方式,现金结算、票据结算或结算时间、何时开具增值税发票,到底总价是否含税等等,这些都跟财务息息相关,货物到达仓库验收以后仓库根据库入库的单录入的数量,采购部需要将其与采购订单上的数量进行核对,这也是需要一定的基础财务知识。

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单个供应商的追踪需要一定的财务基础与时间的,预付款了,为什么长期没有发货?已经收到货了,为什么对方没有开过来发票,都是需要有一定的财务基础的,才明白这些问题。

刚毕业的大学生的眼光要放得宽一些,财务不只是做会计分录、装订凭证、做财务报表,这些其实都是比较死的内容,你刚开始可能比较感兴趣,工作久了,你越发觉得在财务部门工作是很乏味的。

在非财务部门从事与财务相关的工作,还是比较有趣的,很多事情都比较灵活,而在一般企业中,做的会计分录都是比较简单的,不会做那些会计相关的会计分录,反而如果你会让你做财务更有用。

这看你个人喜好了,但从做财务发展来看可以考虑采购并不适合财务的发展,虽说做采购会接触财务的相关内容,但是这些相关的东西和会计相交寥寥几许,如果真的去做了以后再想进会计门就很难了。

笔者以为

是否要接纳这份工作,要看对于未来长远的规划是什么。

1、如果这份工作是短期的,可以作为一个历练和经验的积累。

2. 如果这份工作时间很长或者是定岗了,那就要进行斟酌了。

如果以后还是想从事财务工作的,那么还是要有一些专业知识的积累,才能够让业务更加精进,如果是在财务部门工作的话,不应局限于只做报账、订凭证、报税,即使从事的财务工作可能需要更深入的了解其他部门的运作模式,企业的业务、生产经营等方面的信息。

所以一开始接触一些业务方面的知识,也许会对后续从事财务工作有所帮助。

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先要理清自己的职业发展思路,再结合目前工作的短期和长期的发展规划是怎么样的,这样才能做出更好的选择。

笔者认为

<物流作为国民经济的支柱产业,前景广阔,朝阳产业支持物流发展,物流政策扶持力度大——从中央到地方,各种政策方针都在支持物流物流产业的发展,物流商家,物流园区等各种形式在雨后春笋般发展——在各地蓬勃发展。

物流产业是朝阳产业,产业发展前景广阔,支持物流产业发展已成为各省发展经济发展的重中之重,物流产业已经在国民经济发展中扮演着重要的角色,成为国民经济的支柱产业之一,入职物流行业,成为一名物流工作者,也已经成为当下错的选择。

物流产业前景广阔,朝阳产业作为物流行业的未来发展方向,其未来发展方向在我看来还还将会有以下几方面的变化:

其一:仓配产业,仓配一直是物流产业的核心运作模式,当下的仓配一体运作模式是由物品首先由CDC(中央配送中心)或RDC(商超)直发到区域配送中心,然后在RDC经过分拣包装分拨经物流配送到企业客户,由配送企业送到终端客户,仓库种类多且辐射范围广,未来随着便利店发展及其社区经济的发展,未来的仓配产业会发生巨变,RDC会减少设置取消,仓库的商品的将会由CDC或商家前置到便利店,由社区便利店直接配送给终端用户,仓库的客户点距离客户更近,物流速度更快,反应更灵活,同时逆向物流成本也降低了,把成本降下来,即提速度又降成本,一举多得。

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物流仓库

落地配业务模式的改变:当下,落地配商品,最后一公里的运输配送那个一直制约着物流速度,影响着用户体验,未来随着社区经济的繁荣及其便利店业务的成熟,落地配模式将发生巨变,商品前置到便利店,前置到便利店,离客户端更近,最后一公里离客户更近,物流速递快,对客户需求反应更灵活,客户满意度增强,客户体验增强,同时落地配模式的改变也改变了对专职配送企业的冲击,商品前置到便利店,分流商品量,对专职配送企业分流一部分量,商品前置到便利店会增加专职配送人员的求职途径,也会增加专职配送人员转向社区便利店员工,当然也会增大专职配送企业用人难的问题。

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末端配送

<p物流行业发展的前景很好,电商平台越来越多,老百姓网上购物偏爱网购,物流便宜又快捷,快递行业发达,发达的快递行业要靠送货机器人来送,大宗件靠人力搬运,小件靠机器人搬运,机器人

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