供应商品质管控方案旨在通过一系列策略和措施提升品质部的管理效率。建立明确的品质标准和验收准则，确保供应商了解并遵守这些要求。实施定期的供应商评估和审核，监控其生产过程和产品质量。采用先进的质量管理系统和技术工具，如自动化检测设备和数据分析软件，以提高检测精度和效率。加强与供应商的沟通和合作，共同解决质量问题，促进持续改进。建立激励机制，鼓励供应商提高产品质量，以实现长期合作和共赢。通过这些方法，可以更有效地管理品质部，确保产品和服务的质量。
让我们通过一张图片来直观地了解供应商品质管控方案的重要性（见下图），这张图片展示了如何更有效地做好品质部管理，是我们今天讨论的基础。
在品质工作中，提升品质意识至关重要：
1、品质态度：我们需要提高对质量的认识，“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们按照“高标准、严要求”来实现目标。
2、市场检验：市场是检验品质是否合格的唯一标准，只有与竞争对手比较，并获得用户认可，才能证明我们的品质是合格的。
3、练好内功：提升设计质量、严格控制来料质量、提高工艺水平和确保出货质量，以赢得顾客满意。
4、全员参与：品质控制是一个需要整个体系长期不断改善的过程，需要加强品质管理、明确品质标准，并从各个环节引起大家的重视，培养人的品质意识，确保标准的有效落实。
接下来，我们来看一下品质工作的重点：
明确品质规划
- 充分了解市场：比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习。
- 提升产品可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷。
- 提升通话效果：明确听筒声音、麦克风、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量。
- 提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量。
- 提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。
品质队伍建设
- 人员流动管理：上半年品管部的人员流动较大，尤其是主管人员变动频繁，我们需要加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才流失，打造一个优秀的品质管理队伍。
加强供应商品质管理，提升来料质量水平
- 关注市场质量问题：及时分析故障原因，以便后续控制材料的质量。
- 推广金立金品质文化：将我们的金品质文化灌输给供应商，让他们也引起重视和理解，在供应商中形成一种金品质的氛围。
- 推进材料标准化执行：进一步推进材料标准化的执行。
加强成品品质控制
- 深入了解市场反馈：及时分析解决并加强预防措施。
- 完善新机型评审流程：提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性。
- 加强制程控制力度：提高生产人员的品质意识，提升成品合格率。
- 提升成品检验水平：确保出货产品品质。
- 加强返修车间的品质控制：减少市场投诉。
全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步或知难而退的行为，相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。
不用假如，我就是号称背锅侠的质量人😂，下边谈一下我的一些想法，仅供参考吧，两句话，人员管理上从下到上，系统构建上从上到下。
先说人员，现场的品质管控人员非常重要，他们能否完全发现现场问题，准确地反馈现场的问题，对品质管理起着至关重要的作用，他们相当于质量管理系统的眼睛，眼睛不好使，路是走不对的，人员管理上要从下到上抓起，安排靠谱的一线质量管理人员，并提供足够的培训和福利，留住他们，他们稳定了，他们上面的工程师和质量主管的工作才好做。
系统构建就相反了，包含文件系统，管控流程谈定等，建议先从大处着手，本着“说写做”一致的大原则，这也是ISO的基本精神，另外ISO明文规定的六项管制程序，即文件控制程序，质量记录管理程序，内部审核程序，不合格品控制程序，纠正措施控制程序，防措施挖制程序，一定要完善，而且安排专人负责确认落实到地，构建品质管控系统建议从ISO的框架来出发，很有参考意义，然后沿着这些上层的文件定义，一步步推广到下层现场的执行表单和作业记录表等等。
希望能帮到您，有疑问欢迎继续沟通，天下质量一家人，嘿嘿😁。
到此，以上就是我对供应商品质管控流程图的问题的介绍，希望关于供应商品质管控流程图的两点解答对大家有所帮助。
