采购流程及采购流程管理制度范本图片,采购流程及采购流程管理制度范本

admin

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于采购流程及采购流程管理制度范本的问题,于是小编就整理了2个相关介绍采购流程及采购流程管理制度范本的解答,让我们一起看看吧。

华为采购管理制度及流程

华为的采购管理制度及流程主要包括以下几个方面:

采购原则:华为采购流程的基本原则是公平、公开和诚信。采购部各物料专家团(CEG)是负责供应商选择的主体部门,有责任为华为获取最佳的整体价值。

供应商选择:在选择供应商时,CEG有两个主要目标,即选择最好的供应商和评定公平价值。供应商选择流程由相关专家团主任组建的团队来执行,成员包括采购和内部客户的代表。该团队的使命是制定RFQ/RFP,确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。

采购集中控制:华为实行采购集中控制,即采购是公司内部唯一授权向供应商做出资金承诺,获得物品和/或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策的违背。

采购计划与预算管理:华为注重采购计划与预算管理,设有专门的采购计划主管、采购计划专员和采购预算专员等岗位,负责制定相应的计划和预算,并进行管理和执行。

此外,华为还根据不同的采购物品、地区、职能等设计了不同的采购部组织结构图,并明确了采购部的职责和权力,以及采购经理、采购主管、采购稽核员等岗位的职责。

总的来说,华为的采购管理制度及流程非常注重公平、公开和诚信原则,通过专业的团队和流程来确保采购过程的规范性和高效性,以实现公司的整体价值和战略目标。

物资采购管理制度及流程

采购管理制度及采购流程是:

1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核,报总经理审批后,方能进行采购。

3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

为进一步加强公司制度管理,健全企业采购制度,提高采购效率,明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定本制度。

本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购)、年度采购、零星采购、应急采购。

本制度涉及的采购物品包括:单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。

本制度中有权申购的部门包括:工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。

二、采购原则

1、采购公司经营中一项重要的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑质量、价格因素,择优选取。

3、各类物资均应向正规商家采购,原则上要求所有采购物资均应开具发票。

4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。

5、各部门应有专人负责采购事务,申购人与采购人不得为同一人。

三、采购流程

1一般采购流程

1.1采购申请

1.1.1采购之前,申购人应向仓库询问所需物资是否有库存,以免重复采购。

1.1.2采购之前,申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目采购应提交工程预算,按采购原则进行采购。

1.1.3紧急采购时,由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项,以便各部门加快流转,及时处理。

1.1.4若撤销采购,应立即通知采购人,以免造成浪费。

到此,以上就是小编对于采购流程及采购流程管理制度范本的问题就介绍到这了,希望介绍关于采购流程及采购流程管理制度范本的2点解答对大家有用。

文章版权声明:除非注明,否则均为云鲸网原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

取消
微信二维码
微信二维码
支付宝二维码