怎么管控供应商质量,怎么管控供应商

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎么管控供应商的问题,于是小编就整理了3个相关介绍怎么管控供应商的解答,让我们一起看看吧。

公司怎么控制供应商货款

可以定相对较长的月结天数。

一个公司想要保留充足的资金流, 除了每个月要有稳定的客户订单之外,保持客户的基金要及时回流才有钱付供应商的款项,供应商的月结天数所以谈得时间更久一些,这样公司就有足够的资金去周转,在公司有足够的资金去周转的情况下,如果供应商想提前结款的情况,可以沟通扣除一定比例的折扣,相当于优惠一样。

什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一

选择合适的供应商是对供应商进行质量控制的最有效手段,如果供应商选择不当,无论后续的控制方法多么先进、控制手段多么严格,都只能起到事倍功半的效果。因此要对供应商进行质量控制,首先必须科学合理地选择供应商。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答

供应商需要你来管理吗?人家会被你管理?应该讲怎么利用供应商来提升企业效益,同一种材料要有不止一家供应商,起码三家以上,十家以下,太多也不好,最好最供应商与供应商之间互不勾通,以免它们联合出猫,架空垄断了材料价格,也使材料的品质有一定的保障,大供应商,小供应商,都必须保持一定的业务来往,才能是企业最佳选择,当供应商有特殊时,另一家可以及时供货,当材料价格上涨或下降时,可以及时适应市场的变化,才能为企业争取最大效益,当需大批量进货时,也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争,但前提是质量一定要保证,价格一定要合理,绝对过高或者过低,未必可取,过高价格企业会亏损,过低质量得不到保障,也会累垮企业,这些都需要去观察,去了解,去调查,去摸底供应商,只要你心中有数,有一致两个预案预防万一,那么应对供应商,应该是德心应手。

供应商生命周期管理原则:

一是荐优用优,准入审批、分级管理;

二是资源内部共享,在库供应商优先使用;

三是常用商品入库为主;

四是数量控制,生产性企业为主;

五是公平、公正、公开录用,谁推荐谁负责,谁管理谁负责的原则。

对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些,有以下几个方面可以着手:

供应商的资质问题,在选择供应商的时候,首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求,如,产品的质量问题,产品的产能,交付问题,产品的成本控制问题,这也就是我们常常说的,品质第一交付第二,成本第三!

对于产品的品质,我们不需要追求过剩的品质,对于成本控制方面,我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题,并不能把成本放在唯一的一个权衡方面,只能是作为一个考核点产品的交付能力,也是至关重要的,如果有了好的品质,却不能及时的交付,那也是没有任何意义的

到此,以上就是小编对于怎么管控供应商的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎么管控供应商的3点解答对大家有用。

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