大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的新品管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商的新品管控的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的四大举措与改进
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
供应商管控措施
供应商管控的措施包括：
1.对重要供应商进行定期评审；
2.建立完善的供应商管理制度；
3.有效审核管理供应商质量体系；
4.加强和改善合同管理；
5.加强付款流程控制；
6.定期进行供应商抽查监督。
到此，以上就是小编对于供应商的新品管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的新品管控的2点解答对大家有用。
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