大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做采购拿回扣如何操作最安全的问题，于是小编就整理了5个相关介绍做采购拿回扣如何操作最安全的解答，让我们一起看看吧。
采购回扣处理技巧
在采购流程中，明确采购回扣的有效性和有效性，并采取相应的策略来实现最优的采购结果。主要包括：进行合理的回扣预期分析，制定战略性回扣方案，准确确定回扣比例，对回扣进行有效控制，提出回扣索赔等。
1、差价法 即假设实际采购价格为N元,则在向公司报的价格大于N元。
2.同价异(品)名法 通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他叫法
3.提成法 这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是采购和供应商谈好
4.技术限制法 这种方法表现为两种方式,一种方式为采购员和技术负责人联合
供应商给回扣什么方式支付安全
供应商给回扣是不合法的行为，若收受回扣，是受陏违法行为，供应商给回扣，私人不能收，应在合同中明确，汇给单位帐户。
若私下收受回扣，银行汇款不安全，微信支付不安全，供应商都留有给回扣的付款凭据，供应商用现金付回扣是最安全的一种方式。
采购拿回扣怎么才不会被发现
上缴。
职场中，人不能象在走钢丝，左右摇晃，稍不慎就掉了下来。
好不容易踏进单位，又通过自身勤奋和努力进入了好部门，尤此因珍惜，不能见钱眼热而铸就大错。
采购员，是用钱的大户，商家对采购员是大献殷勤，由此自身不能得意忘形，因采购员是领导、老板最信得过的人。
所以当采购有回扣，回单位后缴给纪委，就不会被发现。
采购回扣拿现金安全吗
采购回扣拿现金相对比较安全，但是，作为拿回扣这种行为，如果没有向相对应的单位报告，这都是一种侵犯公司利益的行为。
不论是拿现金还是转账，采购回扣都是不应该拿的，如果真的必须要拿，那就应该把这个回扣交给公司，客人如果拿了这个采购回扣，就有可能承担一定的法律风险。
怎么预防公司的采购人员拿回扣
靠制度，而不是考验人性：
1、审核单价：成立成本管理部，审核材料单价是否合理，审核材料用量是否合理。拿回扣的前提是利润有太多空间，那是领导的责任。
2、供应商准入审批，把关资质和匹配度，并做年度审核，明令把贿赂作为准入和年审的一个打分科目。
3、采购竞标，多方比价（前提是你要有量）。
4、节假日礼品上交，再重新合理分配。
5、采购员年度评分，其中一项是让供应商给本司采购员打分。
6、对单价的浮动有适当比例授权。
7、制定合理的奖励KPI，对降低采购成本的员工给予奖励。
到此，以上就是小编对于做采购拿回扣如何操作最安全的问题就介绍到这了，希望介绍关于做采购拿回扣如何操作最安全的5点解答对大家有用。
