大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商来料管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商来料管理的解答，让我们一起看看吧。
供应商来料短少处理办法话术
通知采购经办人员立即进行协调，协调供货单位和单位技术专业人员，看是否能现场进行整改，如果可以，请供货单位派员马上到现场进行整改，如果不能现场整改且不耽误工期的情况下，可以返厂或者让厂家重新提供合格的新的材料/设备以替换不合格材料/设备，如果以上都不行且工期较紧，只能选择另行采购现货并向供货单位索赔了！
仓库供应商来料少数如何发邮件
供应商来料短装要在第一时间邮件给采购部相关人员，抄送给本部领导和采购部领导，同时电话通知采购人员到现场确认，首要有证据，包括但不仅限于送货单照片，实物外箱照片和实物具体数量照片，邮件内容要写明送货的相关信息和实际状况， 要求采购限期处理，后续根据处理的结果进行收料的账务和实物的处理，如果采购未能按要求及时处理该短装异常，可以认定为采购默认其短装数量的事实存在，仓库可根据实收数量进行做后续的入库操作。
供应商来料混料怎么处理
供应商来料混料怎么处理，首先先通知采购并且说明情况拍照而留下证据。其次如果你没时间挑选和分拣通知采购并打包好退回去，仓库有理由不收货。假如供应商给来采购说帮忙分拣一下并且你也有时间，你可以整理一下，并把相同的来料放在一起。
供应商来料异常报告怎么表达
从四个方面内容表达:
一要阐明来料异常供应商详细信息，注明实际来料时间、收货名称、型号规格、数量、金额，同时还应该注明收料责任人；
二要明确合同签订时间，合同约定物料具体信息，技术参数及使用要求；
三要指出不符要求的物料差异在哪里，是什么原因到致而成，责任方是谁；
四要提出解决办法，报请领导批准。
到此，以上就是小编对于供应商来料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商来料管理的4点解答对大家有用。
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