大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工考核5个维度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍员工考核5个维度的解答，让我们一起看看吧。
考核管理者的七个维度
1、能量维度
尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。
2、反思维度
高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。
管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
3、分析维度
虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。
4、练达维度
什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
5、协作维度
协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。协作可以让管理者实现信息通畅。
6、前瞻性维度
这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。
7、整合维度
前面提到了反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度，这些维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。管理意味着不断整合。这也说明一个健康管理的组织中，无论外在表现是什么形式，这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用，管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝。
一利五率的考核维度
答一利五率的考核维度包括：
1. 产品价格：考察所采购的产品价格是否具备竞争力；
2. 产品质量：考察所采购的产品质量是否完好；
3. 交货期：考察所采购的产品交货期是否准时；
4. 服务态度：考察采购供应商的服务态度是否热情周到；
5. 售后服务：考察采购供应商的售后服务是否及时有效。
企业如何做到开放维度指标考核
企业如何做到开放维度指标考核？
一，这首先企业一定要明确企业考核的目标宗旨！(很多企业都对考核有误导，导致背离考核方向与初衷，结果恶性循环，员工叫苦连天，企业似乎在搞平均主义，大锅饭，形式主义……)，特别要说明的是，企业考核，不是为了扣工资扣绩效这个目的！
而是为了改善！改善企业运营不足之处，改善岗位人员工作不到位之处。
二，有了以上目标宗旨的共识，才能做到企业考核的内容，标准，数据化。
三，结合公司年度目标，建立部门，岗位考核数据化目标，并宣导，执行。
四，做到，人皆知自身岗位工作内容，考核标准，人皆知考核非扣钱，而是总结反思改进与提升工作！
到此，以上就是小编对于员工考核5个维度的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工考核5个维度的3点解答对大家有用。
