大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链购销合同范本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链购销合同范本的解答，让我们一起看看吧。
适合供应链营销销售用的获客软件
供应链获客不应该用软件，而是要改变供应链经营模式。大的平台比如阿里有分销体系，但是因为产品众多，供应链覆盖范围有限，产品有限，没有明显价格优势，不推广很难获客。
目前供应链最好的获客方式还是客户口碑传播，要做到能让客户口碑传播就要给客户足够的利益，形成利益共同体，供应链企业不在以资金沉淀和赚差价为主要盈利模式，而是以打造线上线下一体化为目标。
线上线下一体化核心是快速、大范围、有计划的集单和快速高效供应链配货有效融合。快速、大范围、有计划是三个独立因素又相辅相成，集单的速度影响到供应链时效，范围的大小影响到供应链成本，有计划影响到仓配的效率高低。每一点的都是牵一发而动全身，每一次执行不到位都会面临崩盘，每一个变化都会有天壤之别！但是一旦完成，在一个城市服务几万家B端和几百万C端，那上市也是轻轻松松的。
供应链会计前三步业务流程
(一)销售管理
1、销售合同的签订合同中规定的交货期，根据交货期，生产计划安排生产，以备及时发货；若企业延期交货，客户是否会按一定的比例扣款； 扣款实际上也是一种成本，只不过在账面上减少的是收；
2、正常的销售出库，
借：应收账款-客户，
贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额) 月末结转成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
3、销售退回的处理
借：应收账款-客户 (红字)
贷：主营业务收入 (红字) 应交税费-应交增值税(销项税额) (红字) 冲销成本
借：主营业务成本 (红字)
贷：库存商品 (红字)
(二)采购管理 采购发票(应付账款)的审核；并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理，定期核对、清理应付账款;当然，大企业这块有专门的往来会计。
1、正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益，也保证了卖方的权益。
2、在审核发票、入库单、付款单时，要保证入库单的数量、名称与采购合同一致，发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致，付款单与合同、发票一致(三个一致)，再在付款单上签字审核通过，有问题打回到采购部。
3、审核发票、合同时注意一下采购价格，这对成本核算、分析有很大的帮助，记住常用材料的价格，帮助我们排查异常数据。
(三)库存管理 这里主要指企业的仓库部门，对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用，存货的保管是否合理等等。
①如果企业有购销存系统，材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致，如果企业单据量较大，我们可以抽审，当然也可以以此来考核录入员，让录入人员与库管员互相监督。
②小企业或者新成立企业，没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的。
③期末盘点 (永续盘存制) 主要盘点范围：原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品
(四)存货管理 存货收发的计价方法 计划成本下，启用"材料成本差异"科目。 材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异 发出材料的计划成本=发出材料数量ⅹ单位计划成本 发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本ⅹ材料成本差异率 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) ⅹ 100%。
到此，以上就是小编对于供应链购销合同范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链购销合同范本的2点解答对大家有用。
