大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购对供应商如何管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购对供应商如何管理的解答，让我们一起看看吧。
如何整合和管理供应商，降低采购成本
1、对现有供应商进行建档管理，适时考察各供应商经营状况及交易往来信用度等，定期对各供应商进行考核，包括商品或服务质量、价格等的考评（性价比）；
2、尝试一个品种物资的多个供应商同时并存，有利于通过性价比提升供应商服务质量，也利于特殊情况下的供货保障；
3、以上仅供参考，请予结合实际编制规则。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
我刚做一家设备厂的采购，发现这家工厂有很多供应商，我该怎么管理那些供应商
很简单，把握两点，一个是质量，一个周期，剩下的就看你自己胆量有多大，供货商的利润有多少？以前我一个供应商走的特别近，他办事一直都很放心，有一次直接供的产品是高仿的，我就直接下课了。所以别和供应商走的太近。质量和周期一定要把控好。每个公司的体制都不一样，所以只能意会不能言传。别的都不太难，自己慢慢琢磨。
从供应链出发，如何管理采购供应商
供应商作为产品生产的源头，对企业的发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境下，供应商管理问题，如供应商懈怠、反应不及时、交货延迟等。，都严重影响了企业的生产进度，导致订单延期交货，这无疑会严重阻碍企业的发展。
采购要求供应商在合适的时间和地点，以合适的产品数量来满足我们的要求，这是对供应商非常严格的要求。为了实现这一目标，我们需要在未来进行以下改进:重新评估，选择关键供应商，为合格供应商建立战略合作伙伴关系。
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到此，以上就是小编对于采购对供应商如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购对供应商如何管理的4点解答对大家有用。
