大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的五个步骤的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理的五个步骤的解答，让我们一起看看吧。
物流管理的六种方法
1. 内部设计： 需要根据你们企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架（可以找货架公司帮忙设计，很简单的）。
2. 制度： 这个就看什么企业了，废话可以讲一大堆，如果务实一点的话，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。
3. 软件： 我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用；如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。
4. 流程： 我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。
5.设备： 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。
物流管理的6种常见方法：
1.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
2.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
3.通过效率化的配送降低成本
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
4.通过削减退货来降低物流成本
5.通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
6.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理
管理的五大维度和方法
第一、向下——管理下属
下属是谁？
是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。
管理不好下属，是失职。
善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。
会用人。将合适的人请上车，不合适的人请下车。
玩感情。感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
懂授权：管得少，就是管得好。

第二、向上——管理上司
上司是谁？
是给你提供资源和信任的人。
对你的业绩起着决定作用。
管理不好上司，是失策。
勤请示。请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。
常沟通。沟通，既不能多到让领导嫌弃你，也不能少到让领导想起你。
多建议。领导不需要问题的“二传手”，需要的是解决问题的“主攻手”。
有格局。要像老板那样去思考，而不是站在打工者的角度“思考”老板。
懂汇报。不要说差不多，而要用数据和事实说话。

第三、水平——管理平级
平级是谁？
是给你的工作提供配合和支持的人。
对你的业绩起着辅佐作用。
管理不好平级，是失误。
能合作。大成功靠和合作，小成功靠个人。—比尔·盖茨
会沟通。管理就是沟通、沟通、再沟通。—通用电器总裁杰克·韦尔奇
懂换位。多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了。
少争执。与同事发生争论、争执、争吵，就是给自己的职场“挖坑”。
多担责。把责任往自己身上揽一点，对方就会退一步。这招百试不爽。

第四、向外——管理利益相关者
相关方是谁？
是顾客、供应商等外部利益相关者。
对你的业绩起着影响作用。
管理不好相关方，是失职。
有标准。供应商和客户管理，要有明确的管理标准。
有目标。企业没有目标虽然可以活，但会活得很累。
有流程。流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础。
有责任。职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配。
有监督。规定好监督的内容、标准、方法、频次和责任。
没标准，就没章法。
没目标，就没动力。
没流程，就没效率。
没责任，就没压力。
没监督，就没结果。

第五、向内——管理自己
自己是谁？
是通过他人完成工作的人，更是对自己的业绩负全部责任的人。
管理不好自己，是失败。
律己。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。
容人。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。
尊重。我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”
守信。不要轻易给下属画大饼，画之前要考虑有没有那么大的锅。
时间。一个管理不好自己的时间的人，是一个缺乏计划性和工作效率的人
到此，以上就是小编对于供应链管理的五个步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的五个步骤的2点解答对大家有用。
