大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购工作中存在的问题及改进措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购工作中存在的问题及改进措施的解答，让我们一起看看吧。
采购过程中出现的问题和解决方法
采购中常见几种问题处理方法： 1．到货不及时影响生产签订订单 同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。 2．到货后不合格处理（质量、数量） 质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。 3．紧急采购的处理 一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。 两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。 4．小试、中试采购困难处理 因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。
无论出现什么问题，保证生产线不缺料是第一要务。
主动预防的方法是准备一定的安全库存、建立后备供应商和物流运输多元化。
被动纠正的方法需要根据实际情况处理：对质量问题，则需要联合质量部门返工、挑选或补货；对价格调整问题可先供货后协商解决；对供应商合作意愿问题，需要多家协商找到最佳供应点，保证供应链弹性。
药品集中采购存在问题及整改意见
存在问题，需要整改。
因为药品集中采购存在以下一是价格不透明，采购过程中存在利益输送；二是药品质量难以保证，采购方往往只关注价格而忽略了药品的质量；三是药品供应不稳定，采购方往往只关注价格而忽略了供应商的实力和信誉。
这些问题都会影响到药品的质量和安全，需要进行整改。
针对这些问题，可以采取以下整改意见：一是加强采购流程的透明度，确保采购过程公开、公正、公平；二是加强对药品质量的监管，建立完善的药品质量检测体系；三是加强对供应商的管理，建立供应商信用评价制度，确保药品供应的稳定性和可靠性。
通过这些措施，可以有效解决药品集中采购存在的问题。
到此，以上就是小编对于采购工作中存在的问题及改进措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购工作中存在的问题及改进措施的2点解答对大家有用。
