大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理的五大类型的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商管理的五大类型的解答，让我们一起看看吧。
初创公司如何做好供应商管理工作
初创企业，意味着采购的量不会很大，所以在价格方面往往没有优势。而这个时候，创始人去维护最重要的供应商关系就变得非常必要了。雷军在创立小米的时候，就是自己亲自去找郭台铭谈合作才成功的。因为这个时候，一个采购负责人去谈，没有什么效果。在这阶段，有供应商配合你已经是不错的选择了。
在选择供应商的时候，初创企业应该选择那些定位和自己未来定位相契合的供应商，才能让自己的企业和产品有竞争力。这些定位包括质量、成本等方面。如果你定位是精品路线，那么会选择业界比较有品牌知名度的企业来合作。在这些知名度高的企业面前，你什么都不是，所以必须改变采购方法，这些企业才会理你。用什么采购方法呢？那就是“做个好客户”。如何做个好客户？
下面是几种“做个好客户”的方法：
1、双方高层一起维护供应商关系；创业之初选择好供应商、维护好供应商是至关重要的。
2、及时付款：这是合作的基础。不要让供应商一开始就对你没有信任。
3、各层次的多频次互动；包括讲座、培训、旅游等方法加深关系。
4、提供准确的forecast，减少供应商的生产、库存等问题
5、派情商比较好的采购员维护关系；让这个采购员对内沟通更加顺畅地为供应商解决问题，提高供应商合作的积极性。
当然还有很多其他方法，需要根据公司的实际情况具体分析来做。
而在做好一个好客户的同时，也要不断开发新的替代供应商，以免被这些供应商伺机剥削我们。所以供应商开发是初创企业的一个重要工作。开发出来的未必有现在的供应商好，但不能没有。备而不用，也是一个无奈的战略。
如果是医疗器械或者药品行业的供应商，我们必须认识到甲方的考察是必要的，这是法律法规赋予客户的权力，我们要配合考察是供应商应该尽的义务。格局打开认识到这一点，有利于双方共赢。
另外，随着国家对IVD产品的重视 ，监管**向上游延申也可能出现，因此这类供应商也应该加强自身管理。
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随着经济全球化和信息技术的快速推进发展，传统的管理模式早就不再适应现代市场竞争与生产制造的需要，以顾客需求为中心的供应链管理也显得更为重要，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、产品、资金流等关键部分的控制连成一个整体的功能网链结构，其中，供应商管理是供应链管理的基础和起点，是供应链管理的重要组成部分，对于中上游企业来说，下游供应商的有效管理直接影响了开展制成销售的进程，那么面对众多原始供应商资料保存以及不断有新供应商的资料汇入工作，如何把产品数据与客户订单打通？如何在crm系统中实现供应商管理？
在Rushcrm客户管理系统中，有供应商管理功能，包含供应商管理，采购管理，库存管理，财务管理等四大功能，小编今天重点给大家介绍。
1、供应商管理
供应商管理包含供应商基础信息管理，供应商联系人管理，资质管理，管理产品及样品信息以及财务管理等，可以帮助企业汇总供应商名下所有相关信息，让企业采购人员和供应商之间各环节的信息流转和协作过程全流程线上化，大大提高了采供协作的效率。
2、采购管理
许多企业内部采购存在着难以解决的管理难点比如，采购环节多，复杂的过程中难以控制采购质量和价格，采购业务流程长，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行管理难度大，工作量大，效率低，在Rushcrm系统中 可以自定义设定对应的采购流程，系统到每个节点会自动提醒相关人员，可以大大提高企业的工作效率。
3、库存管理功能
对于以往很多供应商仍然需要手写纸质发货单，贴在货物上送出，再通过电话、微信、邮件等方式通知客户发货情况，采购业务员收到货后需要手动将收货信息录入库存管理系统，由于发货单繁多，且每家供应商的发货单格式不同，采购人工录入时低效易错，在Rushcrm供应商管理中，采购人员可线上进行采购收货、退换货的操作，降低了因为产品多而失误的可能性，并且对于产品库存也有详细记录，详细记录了产品名称、分类和库存等，便于采供双方及时查看库存，大大减少了库存风险。
4、财务管理
以往很对企业对供应商对账信息，需要单笔，手动去核算，整个流程繁杂，步骤多，耗费时间长，在Rushcrm系统中提供财务管理功能，可以根据供应商选择对账周期即可自动生成对账数据，也可以自定义财务审批流程，帮助企业大大减少工作量，提高工作效率。
总结：随着社会经济水平不断提高，社会对企业运营发展提出新的要求，为了实现企业健康发展，需要完善供应商的管理制度，Rushcrm客户管理系统可以帮助企业完善供应商管理，从而提高企业经营管理水平，加强企业综合竞争实力，为企业的创造出长久理想效益，从而也为了企业健康的长远发展奠定了扎实的基础。
初创公司起步是关键，如果能够从一开始就做到规范化的供应商管理，那么对企业的后续发展绝对有利，如何做好供应商的管理工作呢？
考虑到初创公司人力有限，通常需要以一对百，也就是一个采购管理员应对几十、甚至上百家供应商。要想在人力有限的情况下完成对大基数供应商的集中管理，需要借助管理软件。而对于初创公司而言，软件的开销绝对不是一个小数目，而且国内缺少专业的供应商管理软件，要在价格与功效方面两全，只有一种选择工业云。
C2P工业云拥有54个模块，可针对企业采购、营销、财务、仓储、制造等各个方面，而基于模块化的灵活设计，能够满足企业单独购买的消费需求，如果你需要供应商管理那么你只需购买采购模块即可，当然如果有更多需求即可按照需求选择对应模块，这些模块可一键封装你的专属工业APP，买得起，用得着，无需为不必要的功能买单。
工业云的供应商管理具备一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。下面我们就演示一下，如何用工业云管理供应商。
首先打开工业云进入【采购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。
点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然。系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。
当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人, 填写例如地址, 电话, 邮件等基本信息，点击保存。
供应链战略有哪几种
零售企业的供应链管理战略研究 [摘要]零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。[关键词]零售企业 效率型供应链 反应型供应链 作为一种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。
目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略性思考...
供应商的重要性分类特点
1、需求分析
准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2、供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
3、与供应商建立合作关系
确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：首先，与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案。其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。在这一部分可以做的工作包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施。SRM能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。
4、与供应商谈判和采购
根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议。SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用。SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能。公司内部的功能包括：采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批。公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。
依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
(1)、伙伴型供应商
如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。
(2)、优先型供应商
如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。
(3)、重点型供应商
如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，
但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。
(4)、商业型供应商
对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”
作为供应商我们首先应该抓住客户的类型
作为供应商的我们首先该抓住什么类型的客户呢？
我觉得首先应该抓住信誉好的客户。老赖我们宁可不要合作。信誉良好的客户在合作中才能双赢，没有信誉的客户，在结款时推三阻四，鸡蛋里挑骨头。会影响我们的经营。还有要选择有良心的企业合作。
黑心商家就是再讲信誉，也不能跟他合作
供应商可以分为多少类
个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：
1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面
2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等
3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等
如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题
对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····
所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····
不然 人家不和你做生意 什么招都没了。
供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先供应商
提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
3、考察供应商
一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商
积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定供应商
身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
参加军队物资采购的供应商，分为A、B、C、D四个类别。A类供应商主要包括：
①通用设备制造企业
②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括：①流通企业 ；②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ；③物流配送企业。D类供应商：上述企业之外的其他企业
到此，以上就是小编对于供应商管理的五大类型的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理的五大类型的5点解答对大家有用。
