大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链入门基础知识的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链入门基础知识的解答，让我们一起看看吧。
能否推荐供应链管理入门类书籍
自从2014年德国提出“工业4.0”，现在国内传统的制造业基本上都在往智能制造和产业互联转型。伴随着移动互联网的发展，To C 的业务已经相当成熟，而在To B 领域还在空白。
阿里巴巴在华南地区一直在大量招聘懂制造业的人群，想快速进军企业级电商，这也是未来企业的发展趋势。而供应链管理是制造行业的基础知识，我有3本供应链管理入门书籍做推荐：
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
这本书是刘宝红先生所著，书中一共包含了4个板块的内容：供应链管理、供应链管理和设计、大小采购的工作模式以及采购与供应链管理作为职业的相关内容。
书中从实践者的角度，通过分析案例、讲细节来阐述供应链管理的基本思想和实践，是一本比较务实的书籍，把晦涩难懂的供应量讲的浅显易懂，读起来也不枯燥，是供应链管理入门理论书籍中必不可少的读物。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
这本书也是刘宝红先生所著，从实践者的角度提出系统化的解决方案，以流程化管理来推动整个供应链管理。书中一共包含3个板块的内容：优化产品的复杂程度、提高和选择管理供应商的能力以及有效的匹配需求和供应。
从产品设计、成本以及库存3个方向入手，按流程化管理操作形成闭环的这个过程就是供应链管理，实现企业真正的的“降本提效”，是一本供应链管理入门实践类的必读物。
《超级版图》
这本书是对供应链的深度剖析，提出“供应链的竞争力”的核心概念，供应链带来的资源、人力、资本的影响决定全球性权力和资源的分配。
供应链是实现资源、生产、服务、消费的链接，书中从经济基础建设到人类政治变迁的角度，全面的阐述了供应链在世界级的应用。这本书是建立在供应链基础知识的理解上，对供应链理解和应用上的延展，是一本全面的供应链视野类书籍。
中国是制造业大国，华东、华南地区制造企业尤其多，而供应链管理是制造业的灵魂。供应链管理是一门非常庞大的知识学科，里面有太多的管理智慧，光看理论多少会后继无力，“实践出真理”在供应链管理中是恰当无比的。
以上3本书是我个人学习后的知识分享，有补充或者更好的建议欢迎在下方评论哦，谢谢！
跟单员零基础入门
以下是一些帮助零基础跟单员入门的建议：
1. 了解供应链和跟单流程：了解供应链的基本概念和流程，包括采购、生产、物流和交付等环节。熟悉跟单流程，学习如何协调各个环节的工作。
2. 学习产品知识：了解你跟单的产品，包括特性、规格和用途。这将有助于你更好地理解订单和产品需求，以便更好地与供应商和客户进行沟通。
3. 提高沟通能力：良好的沟通能力是跟单员的核心技能之一。学习如何与供应商、客户和团队成员进行有效沟通，包括书面和口头沟通，以确保信息的准确传递和理解。
4. 增强协调能力：跟单工作需要协调和管理各种资源和环节。学会规划和组织工作，确保订单的顺利进行。
5. 培养细致和耐心：跟单工作需要仔细处理和跟踪订单的每个细节，对细节要求高，耐心是跟单员必备的品质。
6. 学习使用跟单工具和软件：掌握使用跟单工具和软件，例如Excel、ERP系统等，以帮助你进行数据分析和订单管理。
7. 不断学习和提升：跟单工作不断变化和发展，了解最新的行业趋势和技术，不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需求。
服装生意入门知识
一、成本篇
1、一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产采购部门，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。
2、成本是规划出来，不是计算出来的因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。
3、成本的事，你让10位跟单员去算一款成本，结果是十个不同；一份数学考卷，你做再久，得分肯定都在你自己的分数段，而不会在华罗庚的分数段；根据数学的概率论，跟单员算成本的正负偏差概率和偏差额是一样的，也就是，算到无限即持平。
4、为什么订单量大了之后，一定要做提前备胚这个动作？这就好比你在井冈山打游击，只要在裤腰带上别两馒头，就可以在山上游击两天；但是到了淮海战役这种大兵团作战，必须是大军未动粮草先行。
二、业务篇
5、好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量价格付款知名度信誉前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。
6、服装行业有三种赚钱业态的公司：
a、品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的；
b、贸易公司，赚的就是价格差；
c、制造工厂，主要靠降低生产成本，包括材料和人工成本（其次才是效率）
这是跨界前首先要明白的常识。
三、模式篇
7、ZARA的模式，其实，就是将虎门和白马批发市场的模式发扬光大：满世界免费找款混时尚；用现成库存材料。
8、以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来供应商竞争的唯一，理解了你就明白趋势和机会了！
9、转移生产基地（东南亚）的目的主要是因为产能，然后才是成本，不要反过来。
四、运营篇
10、一位好的服装厂老板的基本理念：不涉足任何第三产业；有质量和交期问题，坚持不买客户，而是买单；不跟政府银行扯太多关系。
11、大部分服装企业沦落的原因：做超出自己能力的事；跟政府和银行扯上太多关系。
12、服装制造业之所以在国内发展那么强大，说明技术不是问题，人也没有瓶颈，所以，如果哪家服装品牌的供应链管理有问题，那肯定是顶层设置的问题。
供应链新手入门教程
答 供应链新手入门教程可以参考以下几个方面：
1.了解供应链的基本概念，包括供应链的组成、流程、管理等；
2.学习供应链管理的基本原理，包括供应链成本管理、供应链风险管理、供应链质量管理等；
3.学习供应链管理的实践方法，包括供应链计划、供应链采购、供应链运输、供应链仓储等。
求用友u8里供应链月末结账教程啊
每个模块下都有月末结账按钮。或者直接按 F1 ，帮助里其实写的很清楚。
需要注意的地方主要有四个：
1.结账顺序：采购-销售-库存-存货-应收-应付
2.存货模块结账前需进行期末处理
3.应收应付模块结账前需要把所有的应收应付单据都审核及生成凭证
4.总账只有在其他所有模块结账后才能结账
到此，以上就是小编对于供应链入门基础知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链入门基础知识的5点解答对大家有用。
