大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估六个常用指标是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商评估六个常用指标是什么的解答，让我们一起看看吧。
什么是衡量供应商标准的一项重要指标
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
供应商评价表怎么算
供应商评价表通常包括多个指标，评分标准可以根据不同的供应商和采购需求进行调整。一般来说，供应商评价可以采用加权平均得分的方法进行计算。下面是一个简单的供应商评价表及计算方法示例：
假设你对供应商进行评价，有三个指标：交货及时性、产品质量和价格水平。每个指标都有不同的权重和评分。例如：
- 交货及时性（权重40%）：供应商A得分为90分，供应商B得分为85分。
- 产品质量（权重30%）：供应商A得分为80分，供应商B得分为90分。
- 价格水平（权重30%）：供应商A得分为85分，供应商B得分为88分。
计算方法：
1. 将每个指标的得分乘以对应的权重，并加总：
供应商A总得分 = (交货及时性得分 * 40%) + (产品质量得分 * 30%) + (价格水平得分 * 30%) = (90 * 0.4) + (80 * 0.3) + (85 * 0.3) = 36 + 24 + 25.5 = 85.5分
供应商B总得分 = (85 * 0.4) + (90 * 0.3) + (88 * 0.3) = 34 + 27 + 26.4 = 87.4分
2. 根据总得分对供应商进行排名，得分高者就是评价相对较好的供应商。
这是一个简单的例子，实际的供应商评价表可能包括更多的指标和更复杂的计算方法。
供应商成本评价指标
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而ISRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
到此，以上就是小编对于供应商评估六个常用指标是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估六个常用指标是什么的3点解答对大家有用。
