大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低采购成本的途径有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍降低采购成本的途径有哪些的解答，让我们一起看看吧。
降低采购成本的途径有哪些
降低采购成本的途径主要有:
1.改善采购技术。
2.寻找物料的来源。
3.寻求更优秀的供应商。
4.对原有的设计重新检讨改进。
5.寻找可能代替的物料。
6.改善加工作业。
7.减低维护费用。
8.标准化的进行。
9.改善储运方法。
采购如何降低成本
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
我的答案采购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。
降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低
要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：
1、事前管理
事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。
2、事中管理
事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。
3、事后管理
事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。
到此，以上就是小编对于降低采购成本的途径有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低采购成本的途径有哪些的3点解答对大家有用。
