采购供应商考核是确保供应链稳定性和产品质量的关键环节。考核内容主要包括供应商的交货准时率、产品质量、价格竞争力、服务响应速度以及合作态度等方面。考核方法多样，常见的有定期评估、现场审核、第三方认证、客户反馈收集及绩效评分卡等。通过这些方法，企业能够全面评价供应商的表现，促进双方长期合作关系的建立与维护。
我们现在考核采购部KPI有以下三个主要指标：
1、存货周转率——确保存货按规定周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货。
2、上游资金占用（应付账款完成率）——有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，增加现金流量。
3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——保证物资按时、按质、按量到位，不影响生产或销售。
价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性以及部门内部管理等方面也可以作为辅助指标来考核，谨供参考，希望能对你有所帮助。
可以这样写：
1、原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方共赢。
2、该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求提供符合质量标准的货品。
3、该供应商合作态度非常好，遇到问题时总是愿意配合，把我们看作真正的合作伙伴。
4、该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况也积极配合。
主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度进行考核：
- 质量：通过体系审核、过程审核和产品审核进行评估，结合进料检验合格率和物料在生产线上的质量状况来评定。
- 价格：通过招标比价和成本控制定期评估。
- 物流：及时满足订单的比例。
- 服务：处理客户事务的积极性和满意度。
- 信用：包括公司财务健康状况、法律纠纷情况及履行合同的状况。
对采购员的绩效考核，应根据公司的实际经营性质和部门职责、采购员的工作职责制定关键绩效指标（KPI），并根据这些指标的重要性合理分配权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核，一般地，可以从以下几个方面考虑：
1、公司员工日常考核指标，如劳动纪律等。
2、采购计划的执行情况。
3、采购计划的执行时间是否按规定时间完成。
4、采购资金的使用情况是否超出预算。
5、采购商品的质量是否合格。
6、采购商品的价格是否合理。
7、供货部门的反馈情况。
在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，而计划的执行情况、执行时间和采购商品的质量、价格等方面的权重应相应更大，绩效考核是企业在既定战略目标下，运用特定标准和指标对员工工作行为及业绩进行评估的过程，并利用评估结果引导员工未来的工作表现，360度考核是最常见的一种方法，但绩效考核是一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。
企业为了提高员工积极性，实现经营目标，通常会为各部门制定绩效考核标准，奖励先进处罚落后，到此为止，以上就是小编对于采购供应商考核内容和方法的介绍，希望这四点解答能够对你有所帮助。
