大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何控制供应商的方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何控制供应商的方法的解答，让我们一起看看吧。
供应商评估主要有哪些控制要点
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：
1．供应商的初选及选择条件。
2．供应商的品质保证能力的调查。
3．供应商的样品品质鉴定。
4．供应商评估内容及步骤的确定。
5．供应商评估结论的审核与批准。
6．合格供应商的批准。
7．台格供应商档案的建立。
8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9．根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10．监督以及发现问题的处置。
公司怎么控制供应商货款
可以定相对较长的月结天数。
一个公司想要保留充足的资金流， 除了每个月要有稳定的客户订单之外，保持客户的基金要及时回流才有钱付供应商的款项，供应商的月结天数所以谈得时间更久一些，这样公司就有足够的资金去周转，在公司有足够的资金去周转的情况下，如果供应商想提前结款的情况，可以沟通扣除一定比例的折扣，相当于优惠一样。
空客飞控系统供应商
空客公司是欧洲一家飞机制造 、研发公司，1970年12月于法国成立。利勃海尔在航空设备产品领域供应飞机空气管理系统、飞行控制及执行系统、液压系统及起落架等，与空客公司有着广泛的合作。
利勃海尔产品性能、客户服务和购置成本的结构化改进方案，在这次评定中起着关键性作用。利勃海尔的客户服务与支持团队遍布于世界各地，包括位于德国林登贝格和法国图卢兹的OEM工厂，位于阿联酋迪拜、俄罗斯莫斯科、美国Saline和密歇根州、中国上海和新加坡的服务中心等均实施了该改进方案
到此，以上就是小编对于如何控制供应商的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何控制供应商的方法的3点解答对大家有用。
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