大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链系统的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链系统的解答，让我们一起看看吧。
你们的供应链体系是如何搭建的
如何搭建供应链管理体系？今天先简单来说分以下4大步：
1.采购管理体系：基于供应商管理，采购流程、采购预算这三大模块来搭建；
2.品质体系管理：除供应商资质等决定性引入因素外，对采购到的资源需建立品控体系（或标准，如质量标准、准时交付）；
3.物流管理体系：仓储、运输/配送、逆向物流等管理体系的建立（如收货标准、库存模式、物流运营等）
4.客户管理体系：客户管理原则上由客服部门建立，但可以用供应链思维来穿插客户管理思维。产品经过研发、原料配套、生产、验收、入仓、交付等各环节，与客户关联更密切的还是供应链端，所以用供应链思维来搭建客户管理体系相对比较接地气。
.由客户价值驱动的明确的供应链战略和策略
企业需要为多方创造价值，例如客户、员工、股东，甚至是社区或社会，但所有的这一切追本溯源，都要从为客户创造价值开始，它是企业的生存之本，也是供应链管理的初心所在。
2.健全的供应链管理组织架构体系和完备的人才建设机制
供应链的组织架构体系应当如何搭建，没有唯一的答案。不同行业的企业、不同规模的企业，不可能千篇一律。但是，有一点是明确的，供应链的组织架构要做到有合有分。
人才是一切的根本！仅有组织没有人才，组织架构再好也是白搭！日本当年在甲午战争中获得的中国高达两亿两白银的赔款，就干了两件事情，一件是强军，一件是教育。因为他们深知，强军是强国之根、教育是立国之本。
3.完善的跨部门和跨企业的供应链协同流程和机制
供应链管理是跨部门、跨企业的，但是供应链部门却有其边界。一家企业的供应链部门再大，也不可能把所有人都包括进来。即便包括进来，也不可能解决所有问题，反而会造成组织臃肿、分工不明确等问题。例如销售端连接顾客，算不算是供应链上的一个环节呢？当然算！但是我们不可能把销售部门也纳入到供应链管理部门中。
4.完备的产品和服务生命周期管理
合适的产品和服务是供应链最终交付给客户的成果！围绕客户需求，设计产品、选择商品、定制服务等，这些都与供应链息息相关。但遗憾的是，许多企业将产品、商品、服务等相关的工作与供应链严格地区隔开，彼此的交叉和关联少之又少，更谈不上根据产品和服务的生命周期所架构的供应链流程。
5.健全的供应链管理指标考核体系
供应链管理的考核指标设计十分复杂！表面上看，供应链的KPI似乎只有成本、交付、质量、服务这几个大指标，但如果把这些指标细化拆解，会找到几十上百个指标。且不说它们之间常常相互矛盾、相互制约，但就指标定义这一块，不同的企业、不同的业务模块，都有可能千差万别。
6.支持供应链创新、提倡持续改进的企业文化
供应链的发展不能仅仅只靠战略策略、组织架构、人才和流程，还有一个关键的保障要素，就是企业的文化。看一个企业的供应链有没有生命力，同样要看它是否建立了鼓励供应链创新、提倡持续改进的企业文化。创新和持续改进不只是个流程，如果把创新和持续改进仅仅当做流程来进行管理，那么创新必亡！
7.完善的供应链风险控制流程
供应链运作中有无数的风险、各种的不确定，企业稍不留神就会跌落深坑、万劫不复。
到此，以上就是小编对于供应链系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链系统的1点解答对大家有用。
