大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从哪些方面评估供应商的合作意愿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍从哪些方面评估供应商的合作意愿的解答，让我们一起看看吧。
管理意愿有限,我们应该聚集哪些类别的供应商
如果管理意愿有限，建议聚焦在以下两类供应商：
1. 核心供应商
核心供应商指提供公司主要产品或服务所需原材料、零部件等关键物料的供应商。这些供应商对公司的生产和运营至关重要，一旦发生问题，将会对公司产生严重影响。因此，聚焦于核心供应商可以让公司将有限的管理能力集中在最重要的方面，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 优质供应商
优质供应商指质量好、服务好、价格合理的供应商。这些供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能够与公司进行长期合作，共同推动双方的发展。与优质供应商合作，可以降低公司的采购成本，减少采购风险，提高供应链的效率和竞争力。
总之，管理意愿有限时，应该聚焦于最重要、最紧急的事情，将有限的资源用在最有价值的地方。选取核心供应商和优质供应商作为重点对象，既保证了供应链的稳定性和可靠性，又能够为公司提供更多的增长潜力和机会。
（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；
（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；
（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。
谈判后达成意向后供应商反悔
谈判后达成意向以后，供货商反悔，这种情况下，如果没有签订供货意向书就没办法。约束供货商的反悔行为，如果签订了，供货意向书，那么就按照意向书中相关的违约条款对供货商进行处罚，谈判后达成意向，主要看书面约定。如果没有书面约定，则不生效。
到此，以上就是小编对于从哪些方面评估供应商的合作意愿的问题就介绍到这了，希望介绍关于从哪些方面评估供应商的合作意愿的2点解答对大家有用。
