大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量管控方案免费的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商质量管控方案免费的解答，让我们一起看看吧。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
SQE怎么管控供应商的制程
SQE（Supplier Quality Engineering）是供应商质量工程的简称，主要负责对供应商进行评估、选择和监控，确保供应商提供的产品或服务符合要求。
在管控供应商制程方面，SQE可以采取以下措施：
1. 制定供应商质量管理体系：SQE应协助供应商建立一套完善的质量管理体系，确保供应商在生产过程中遵循统一的质量标准和要求。
2. 审核供应商制程：SQE需要定期对供应商的制程进行审核，包括对生产现场、设备、工艺、操作人员等方面的检查，确保供应商按照规定的程序和要求进行生产。
3. 质量改进计划：当发现供应商制程存在问题时，SQE需要与供应商共同制定质量改进计划，帮助供应商解决质量问题，提高生产效率和品质。
4. 培训与指导：SQE应提供培训和指导，提高供应商员工的质量意识，帮助他们掌握质量管理的工具和方法。
5. 供应商评级与激励：SQE需要对供应商进行定期评估，根据质量、成本、交货等因素对供应商进行评级，并对优秀供应商给予适当的激励措施，以促进供应商持续改进。
6. 建立合作关系：SQE需要与供应商建立紧密的合作关系，共享质量信息，共同解决问题，以确保供应商制程得到有效管控。
7. 供应商开发与优化：SQE应不断开发新的合格供应商，以确保供应链的稳定和多样化。同时，要不断优化供应商名单，淘汰表现不佳的供应商，以保持供应链的质量和竞争力。
到此，以上就是小编对于供应商质量管控方案免费的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量管控方案免费的3点解答对大家有用。
