大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链集采模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链集采模式的解答，让我们一起看看吧。
京东智慧供应链采购环节特点
京东是中国最大的自营式电商企业，集团的业务从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球十大互联网公司排行榜。
京东经常被人视为中国的亚马逊。两家公司有很多相似之处，都是全品类销售、提供一站式消费平台：都是自采自销，控制供应链：都开放平台给第三方实家。
但与亚马逊不同的是，2007年，京东决定自建仓配-体的物流体系。截至2017年，京东在全国范围内拥有263个大型仓库，运营9个大型智能化物流中心“亚洲一号”由营配送覆盖了全国98%的人口。由仓储、物流、配送构建起来的强大的供应链体系成为京东的核心竞争力。
供应链采购的理论依据
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。
供应链管理与传统采购供应模式的相同点
供应链采购与传统采购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，采购概念没变。
供应链采购与传统采购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）采购性质不同：
1，供应链采购是基于需求的采购；
2，供应链采购是供应商主动型采购；
3，供应链采购是合作型采购。
（3）采购环境不同：
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。
（3）信息情况不同：
供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
（4）库存情况不同：
1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。
2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。
（5）送货情况不同：
供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：
（6）双方关系不同：
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。
（7）货检情况不同：
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
到此，以上就是小编对于供应链集采模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链集采模式的3点解答对大家有用。
