大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字化供应链管理平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数字化供应链管理平台的解答，让我们一起看看吧。
数字化供应链三大方向
1.
连接一切的跨平台资产追踪 目前,GPS定位已经是一个很成熟的技术,价格低廉、管理成本低,在各领域得到广泛应用。通过连接在各种资产或车辆上的传感器,可以获取资产位置和大体的时间规划。 企业通过条形码和跟踪号码...
2.
及时生产与预测监控 早在几十年前,丰田汽车就开创了及时生产(just in time)的概念,以缓解企业缺乏现金、土地及大量库存...
3.
区块链与可追溯性 安全、信任、可追溯和可控等优势让区块链成为当前最具潜力的
一是从采销两端向中间环节延伸。与生产、交付环节所涉数据庞大、主体多，应用场景复杂不同，采购、销售环节数字化就绪度更高，更易开展供应链数字化转型。
二是从链状结构向网状聚合发展。在数字化技术帮助下，传统链状供应链聚链成网，逐步从企业内部协同发展为供应链合作伙伴之间内外协同，数据共享，风险共担。
三是从大型企业向中小企业覆盖。大型企业对供应链的速度、敏捷度、柔性、协同度有更高的要求，创新意愿更强烈。
新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链
服装行业的数字化是以消费者为中心，重构人货场，通过数据和技术来不断的驱动运营效率的提升和商业模式的转变。
01数字化转型需以消费者为中心
数字化的工具越来越多，因此“以消费者为中心”显得越发重要。
“以消费者为中心”，怎么能够落实到服装企业的日常的经营活动里，也就是把这个概念变成一个具体的经营活动，它还是比较有难度的事情。
“以消费为中心”首先要理解消费者的需求，提供能够解决消费者需求的产品。南方人和北方人因为气候不一，对于服装的需求也存在很大不同。每个客户喜好不一，有人喜欢宽松版式，有人喜欢偏瘦的版式。由此可见，每个消费者其实他都是一个不同的消费者的画像，其实是一系列的消费需求的组合。数字化转型本质是帮助企业更好地满足消费者的需求，从而促进业务的增长。
服装行业的特别之处在于，产品使用的对象是人本身。服装企业在数字化转型的过程中，还需要考人性化的问题。
03构建精准的数字化营销体系
客户有多种类型，包括：潜客，新客，老客，而对应不同的客户，有对应的营销方式：潜客营销，新客营销和老客营销。对于潜客，企业应该着重应该思考通过一种什么方式能够将人拉到店成为品牌客人。
04利用技术和数据提升运营效率
服装行业的数字化跟毛利有紧密的关系，服装行业既有毛利高的企业，也有毛利低的企业。毛利的高低决定了数字化的方向。如果是一个毛利高的服装企业，高毛利的企业一般重点并不在于花一些投入巨大的成本，重点在于提高一些品牌的溢价以及设计产品本身的能力。
05构建供应链的数字化、网络化与智能化
狭义的供应链，是指生产计划、排期、物流。广义一点的供应链从商品企划就开始了，链条特别长涉及到特别多的职能或者人员参与。
对于服装行业而言，有销售参与、企划参与、设计参与、供应链参与，产品开发的参与。正因为链条非常长，所以数据产生的机会点特别多。
服装企业在进行数字化转型的时候，需要把全链条管理好尤其是大家诉求不一的情况下，这是目前比较困难的一个点。
到此，以上就是小编对于数字化供应链管理平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字化供应链管理平台的2点解答对大家有用。
