大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于二级供应商如何管控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍二级供应商如何管控的解答，让我们一起看看吧。
如何提高供应商来料质量的方案
1、掌握影响公司来料品质的关键供应商；
2、统计供应商的品质水平及其问题核心；
3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；
4、辅导支持供应商加以改善；
5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理
公司怎么控制供应商货款
可以定相对较长的月结天数。
一个公司想要保留充足的资金流， 除了每个月要有稳定的客户订单之外，保持客户的基金要及时回流才有钱付供应商的款项，供应商的月结天数所以谈得时间更久一些，这样公司就有足够的资金去周转，在公司有足够的资金去周转的情况下，如果供应商想提前结款的情况，可以沟通扣除一定比例的折扣，相当于优惠一样。
供应商管控的方法和措施
供应商管控方法和措施包括但不限于：
1. 建立供应商审核机制，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和可靠性。
2. 定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行整改或淘汰。
3. 强化供应商管理，建立供应商绩效考核体系，通过奖惩措施激励供应商改进绩效。
4. 定期对供应商生产环境、质量管理等进行检查，快速解决问题，确保产品质量和交期。
5. 建立良好的供应链协同体系，加强和供应商间的沟通和协调，确保供应链稳定、高效运转。
供应商管控包括以下方法和措施：供应商评估、供应商选择、合同管理、供应商绩效管理、供应商培训、供应链协同、合作与沟通等。
其中，供应商评估是首要关注的步骤，通过对供应商的资质、管理能力、质量安全等方面的评估确定其适合性和风险程度。
在合同管理中应明确双方权利义务，确保合同可执行。
绩效管理是通过考核的方式对供应商进行激励和监督。培训则提供机会加强合作方对业务和流程的认知，协同可帮助实现流程优化和效率提升。要建立合作伙伴关系，加强沟通和信任。
供应商管控是保障企业生产和经营顺利进行的重要环节，常用的方法和措施包括：建立供应商评估机制，对供应商的信誉、资质、产能、交货能力等进行评估；
制定标准化采购合同，约定交货方式、质量标准、付款方式等条款，保证采购过程中的合法性和合规性；
实行采购员和供应商的双向评估，采购员评估供应商的服务态度和产品质量，供应商评估采购员的配合程度和付款情况，保障双方的合作互利。
同时，还要建立供应商风险管理体系，针对供应商可能存在的风险进行预防和控制，确保企业稳健发展。
到此，以上就是小编对于二级供应商如何管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于二级供应商如何管控的3点解答对大家有用。
