大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理是干嘛的?的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理是干嘛的?的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理是什么意思
意思是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链运营管理是做什么的
供应链的运营管理是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化
什么是供应链管理的出发点和什么
正确的决策是供应链管理的出发点。成功的供应链管理需要制定许多与信息流、物流和资金流有关的决策。每一个决策的制定都应该能提高供应链盈余。这些决策可分为三个阶段，包括战略层决策、战术层决策和运作层决策。
战略层决策又称为供应链战略设计，它是对企业有长期的效应。主要包括产品设计，自制与外包决策，供应商选择，战略合作，仓库和制造厂及物流网络的数量、布局和容量决策。
战术层决策又称为供应链计划，需要每年或每季度更新。通常包括采购与生产决策、库存策略与运输策略。
运作层决策又称为供应链运作，是每天进行的。包括调度、报价提前期、制定路线和车辆装载。
供应链管理(Supply ChainManagement，简称SCM)是顺应这种潮流的一种新的管理思想。供应链上主要有五种“流”：信息流、物流、资金流、价值流和工作流，它们相互依存、相互影响。这五种“流”与企业会计信息都存在着密切的联系。由于会计信息的综合性、全面性和连续性特征，规定了它在各种“流”中扮演极其重要的角色，如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的会计信息，它将呈现诸多方面的缺陷和不适。
随着供应链管理思想的日趋成熟，研究基于供应链的会计信息系统的架构已成为迫切需要解决的课题。
供应链与物流管理是干什么
供应链与物流管理是一门涉及多个环节和领域，旨在优化资源配置、提高效率、降低成本，以满足客户需求的学科和实践领域。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括以下主要环节和工作：
1. 采购管理：负责寻找合适的供应商，协商采购价格、交货期和质量等条款，确保原材料和零部件的及时供应。
2. 生产计划与调度：根据市场需求预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产过程的高效运行。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少库存积压和缺货情况的发生。
4. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的规划和执行，选择合适的运输方式和仓储设施，确保货物按时、准确、低成本地送达目的地。
5. 信息管理：通过信息技术手段，收集、处理和传递供应链中的各种信息，实现上下游企业之间的信息共享和协同运作。
6. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，如供应中断、需求波动、自然灾害等，并制定相应的应对策略。
7. 关系管理：与供应商、生产商、分销商、零售商以及客户建立和维护良好的合作关系，共同应对市场变化和挑战。
物流管理则更侧重于货物的运输、仓储、配送等物流活动的组织和优化，主要工作包括：
1. 运输规划：确定最佳的运输路线、运输方式（如公路、铁路、海运、空运等）和运输工具，以降低运输成本和提高运输效率。
2. 仓储设计与管理：规划仓库布局，优化货物存储方式，进行库存盘点和货物出入库管理。
3. 配送中心运营：负责配送中心的日常运作，包括订单处理、拣选、包装和发货等。
4. 物流成本控制：分析物流成本构成，采取措施降低物流费用，提高物流效益。
5. 物流绩效评估：建立物流绩效指标体系，对物流运作进行评估和持续改进。
总之，供应链与物流管理的目标是通过有效的协调和整合，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和客户满意度。
到此，以上就是小编对于供应链管理是干嘛的?的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理是干嘛的?的4点解答对大家有用。
