大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链模式有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链模式有哪些的解答，让我们一起看看吧。
供应链贸易的六种模式
1 B2C类电商模式
B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，企业通过对这些数据的处理，可以向信用良好的商家提供供应链金融服务。
这些平台，通过利用平台上客户的交易流水与支付记录，甄别风险评测信用额度进而发放信用贷款。除了赚取产业链生态圈上下游供应商的金融利润，平台也促进了自身生态圈健康发展。在整个模式中，平台公司是整个交易的核心，除了掌握大数据，也能牢牢把控上下游的企业，属于强势的一方。A 股上市公司中，具备这种条件和优势的，苏宁云商可算做一家。
2 行业资讯门户模式
行业资讯门户网站通过提供特定行业的信息或者供货商、交易商信息的模式，吸引一大批同产业链内的公司进场。如A 股早先的十倍牛股上海钢联，便是利用前期钢铁行业门户网站的优势，进行业务拓展与延伸，利用平台优势做电商并拓展至供应链金融，为平台上的钢贸商解决资金问题。三六五网也是2014 年的牛股之一，是从做房产垂直类门户网站转型将业务延伸，推出的安家贷，亦可算宽泛的互联网供应链金融一种，也是利用其平台用户资源来开展业务。
3 软件公司模式
企业运行管理需要的ERP、Sass 或各类数据软件公司，目前也参与到供应链金融的大战中来。如上市公司用友网络，是国内ERP管理系统的佼佼者，互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其ERP系统的中小微企业，都是其供应链金融业务平台上参与的一员。再有如汉得信息，汉得信息与用友的模式略有不同，汉得的客户均是大型企业，而其提供供应链金融服务的对象，将会是其核心客户的上下游。此类公司本身就是编程与技术起家，因此对于数据和技术的把控能力远超其他公司。在数据时代，软件公司通过沉淀客户公司数据，引入大数据分析技术，或许将成为今后供应链金融的一个重要后起角色。
4 物流公司模式
在传统供应链金融模式上，物流公司是参与者也是非常重要的第三方，在互联网+时代，物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系，转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。物流企业通过物流活动参与到供应链运作中，通过整合供应链中的物流网络，链接资金提供方，为服务对象提供物流供应链服务和融资解决方案，有利于稳定业务网络，提升物流企业的竞争能力。如顺丰快递，在产业链物流配送的上下游方面具备得天独厚的资源，如果转型电商模式的供应链金融将
供应链的组织形式有哪些
企业的供应物流有三种组织方式:
(1)委托企业代理;
(2)第三方物流企业;
(3)购买方自行组织。
这三种方式都有低层次的、高层次的不同模式,其中最近兴起的供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式值得我们关注。
一、低集中度、低形式化供应链组织
在这种供应链组织类型中，不存在专门的供应链部门，只是按供应链相关活动组成相关职能部门，如采购部、物流部，计划部等，供应链职能在组织类型中并没有作为 一个重要的职能部门或实体存在，或是存在于其他职能部门诸如生产和营销下的一个附属岗位。也就是说，这个组织类型没有以供应链为导向，属于传统的职能型供应组织。典型的组织架构如下： 供应链组织形式探讨X
在这种组织形式中，各个部门之间的沟通和衔接一般需要通过上级的命令和协调，市场和订单的导向较差，往往适用于物料品种少，工序简单的行业，在国有企业中广泛采用这种组织形式。
二、适度集中度和形式化
在这种组织类型中，公司已经具备了供应链的雏形，物流、采购、制造、订单等活动能有效地实施运作，供应链职能部分集成。典型的组织架构如下：
供应链组织形式探讨
三、高集中度和高形式化
在这种组织类型中，公司以计划系统为指挥中枢，以订单交付为导向，将物流、采购、制造等供应链活动高度集中起来。在这种形式中，供应链部门通常属于公司一级部门，作为一个具有责任和权威的增值链条，强调通过效率提升竞争力。典型的组织架构如下：
供应链组织形式探讨
以上探讨了常见的集中供应链组织形式，实际中，企业需要根据具体的发展环境和供应链模式来确定适宜的供应链组织结构。总的看来，供应链组织形式的发展方向是以市场和订单为导向，基于流程进行设计和优化，目标是消除职能部门间的壁垒，降低管理费用和管理成本，减少无效劳动并提高对客户的反应速度。
随着市场大规模定制化趋向越来越深化，对供应链柔性的要求越来越高。这就要求供应链组织能够灵敏地对不确定的客户需求或复杂多变的市场环境做出有效反应，并以灵活的方式满足市场上多样化和个性化的动态需求。
到此，以上就是小编对于供应链模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链模式有哪些的2点解答对大家有用。
