大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评价指标体系的内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商评价指标体系的内容的解答，让我们一起看看吧。
什么是衡量供应商标准的一项重要指标
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
作为汽车整车制造企业，选择供应商的评价指标有哪些
—供货产品质量：对供方产品质量的评价应考虑到供方交付时、产品使用过程中、顾客反馈等方面质量问题及改进情况。
—交付评价：应包括供货及时性、数量准确性、品种正确性、标识内容是否清晰完整，包装是否完好等。—价格评价：价格是否适中； —顾客干扰、中断包括现场退货； —与质量或交付事宜有关的特殊情形下的顾客通知； —超额运费。客户有要求时，还应就客户要求事项进行监控。供应商成本评价指标
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而ISRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
供应链评价选择指标体系应遵循的原则
推荐的体系设置原则如下： 设定年销售额指标，高于指标的供应商才进行综合评价。 评价的方面，包含四个。
商务 - 由采购员评价，针对价格水平，信息公开程度，报价回复及时性等进行评价。
质量 - 由SQE评价，针对来料的KPI，抱怨的回复内容/及时性，质量问题发生后的配合度等进行评价。
物流 - 由下量产订单的人进行评价，针对交期符合程度，配合度等进行评价。
技术 - 由研发进行评价，针对供应商的设计能力，技术支持方面的能力/配合度等进行评价。 以上仅供参考。
到此，以上就是小编对于供应商评价指标体系的内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评价指标体系的内容的4点解答对大家有用。
