大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推动式供应链运作模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍推动式供应链运作模式的解答，让我们一起看看吧。
推动式和拉动式的供应链举例说明
推动式供应链是基于市场需求的生产和供应方式，例如汽车制造商根据预测的需求量生产汽车。而拉动式供应链是基于订单实际需求的生产和供应方式，例如定制的手机根据订单才开始生产。
推动式供应链通常用于大规模生产，而拉动式供应链更适用于定制产品和快速变化的市场。通过这两种不同的方式，企业可以更好地满足市场需求，提高生产效率和客户满意度。
供应链推动法的特点
推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。
其特点 :供应链上各节点比较松散，在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。准确地说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。事实上企业从零售商和仓库那里获取订单的变动性要比顾客实际需求的变动大得多，这就是通常所说的牛鞭效应，这种现象会使得企业的计划和管理工作变得很困难。例如，制造商不清楚应当如何确定它的生产能力，如果根据最大需求确定，就意味着大多数时间里制造商必须承担高昂的资源闲置成本；如果根据平均需求确定生产能力，在需求高峰时期需要寻找昂贵的补充资源。同样，对运输能力的确定也面临这样的问题：是以最高需求还是以平均需求为准呢?因此在一个推动式供应链中，经常会发现由于紧急的生产转换引起的运输成本增加、库存水平变高或生产成本上升等情况。
供应链的模型主要有两种
供应链的两种模式-拉动式和推动式
按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。
推动式供应链（Push,Make to stock）是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。
推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。许多功能性（functional）产品、比如汽油、牙膏等产品，往往采用推动式生产。
到此，以上就是小编对于推动式供应链运作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于推动式供应链运作模式的3点解答对大家有用。
