大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理工作内容和职责的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理工作内容和职责的解答，让我们一起看看吧。
供应链工作岗位职责基层
供应链的岗位职责
1、生产进度表,送货单更新,生产进度跟进,根据欠数多少对接工厂调整出货顺序; 2、总成本核算(面辅料价格核实);
2、货期更新给客服和运营,提醒更新预售期;
3、面辅料欠货跟进(对接设计部),及时提醒运营设计预售时间;
4、每期设计新款下单跟进及排单,调单安排;
5、下单款是否允许多裁数量跟进,做次品单;
6、生产PPT制作,及各类数据统计分析。
1、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；
2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；
3、负责解决物流跟踪、协调及解决；
4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；
5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
任职资格:
1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业;
2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先;
3、熟悉物流、供应链各个操作环节，具备专业供应链管理知识和技能，对企业ERP及相关质量管理体系有很好的理解;
4、优秀的分析、沟通、协调、谈判和领导能力;
5、具备高度的责任心及必须的职业素养，可以承受高强度的工作压力
供应商管理岗位职责
对采购工作，任正非提出:
1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;
2.要提高计划性;
3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本；
4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
供应商开发选择的原则:
1.供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。
2.供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。
3.学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
供应商的控制方法。
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行 A B C 分类,要分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:1.派常驻代表。2.定期或不定期到工厂进行监督检查。3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。4.成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。6.组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品质要求。7.由供应商提供制程管制上的相关检验记录。8.进货检验。
供应商质量管理原则:
1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。2、采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。4、采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5、对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。6、采购商可在供应商处设立 SJQE . SJQE 通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施。8、每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
到此，以上就是小编对于供应链管理工作内容和职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理工作内容和职责的2点解答对大家有用。
