大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商品质管理的八大方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商品质管理的八大方法的解答，让我们一起看看吧。
做制造业供应商品质管理工作4年，该如何发展？怎样才能提高一个层次
做品质管理是个能锻炼人的职业。
供应商品质管理虽然只是企业品质管理的一部份，但也处在品质管理链条的源头。不论是对供应商的沟通谈判还是产品检测，都有一定的专业技能在内。
已经在此岗工作了几年的你，相信工作经验已经足够，只是还没有得到晋升，所以遇到发展瓶颈。
以我个人来看，你先对自己职业做个规划。从自身条件，部门状况，公司及产业的发展方向等内外因素进行分析。
如果选择继续在本公司发展，可考虑从横向或纵向二个方向突破，以进入更高职位。
纵向晋升的话，则选择范围小的多。只有提升专业能力，沟通好内部关系，有机会向品质经理，品质总监类岗位发展。
横向发展的话，则选择范围广阔。扩大你的交流圈子，多学习跨部门的知识技能，公司一旦有其他高职位空缺，可毛遂自荐。比如可转生管或采购等。
机会永远属于有准备的人。过了瓶颈就是一片新天地。
希望能对你有所帮助。
我们去问一名品质工程师的工作内容是什么，得到反馈往往是：检验——检出问题通知责任方改——把检验问题发给相关部门，结束。
品质管理真的就只是检验然后上报结果么？
这种事情，办公室文员就可以做了，而品质工程师，这个工程师的价值体现在哪？
首先，需要明确一点：“质量问题不是检验出来的，是设计和生产出来的”。工厂有研发、来料、制程、客诉这些环节，检验过程中发现的问题就是为了去反向推动设计和生产环节的改善。
所以品质工程师所做的统计、记录，肯定不单单是为了汇报用的，最终都是为了去分析汇总、梳理同类型产品的Top3、Top5异常，再梳理出对应的一个改善方案，把这些问题跟它的损失和具体影响展开，之后怎么做、做什么、外部门怎么配合、公司需要提供哪些支持……
之后针对这些品质改善、规划和方案，输出目标、责任人、期限等等，这样才能够尽可能得推动公司研发、生产中同类型问题的解决，否则品质工程师就真的只能沦为重复检验的劳动力。
当然了，以上这些工作需要跨部门甚至跨企业的协助、庞大数据的沉淀与多维度的分析比对，必要时候还需要依赖一些软件工具来更高效的完成，那怎么选择这类软件呢？
- 从执行员工来说，便捷、好用、省事是第一要素，即使是一个新员工刚上手，也能清晰知道该怎么操作，出现问题自动通知责任单位。当然如果能够预防人为操作失误当然是最好的，不然用一套系统还得花一周时间培训、学习，最后不敢操作、不想操作还不如直接在纸质文档上手写，这样肯定是不行了。员工不愿意用，不可能一直靠管理层逼迫着用，这样的工具迟早是要被淘汰的；
- 能够帮中高管理层进行数据分析，支持各种维度的数据分析比对，快速高效得找到问题解决的突破口,让管理员从整理数据、分析数据、汇报工作中解脱出来，将更多的精力放在问题解决上，也能将所作的成果呈现给领导；
- 能够让决策层随时随地得看到想看到的数据，处理该处理的事项，下达的指令能够快速传达并看得到执行人的反馈或者进度，总得来说，让事情变透明，从纷繁的事务中解脱出来，就单纯得让决策层决策就好了。
做到以上任何一点，都能够让这款工具在工厂有立足之地，如果能兼顾，就很完美了。
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