大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商来料管控方案及流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商来料管控方案及流程的解答，让我们一起看看吧。
施工中对进场材料应采取哪些质量控制方法
我觉得完全杜绝不可能，即便要做，也是费不少功夫
其实如果建设单位真这么不放心的话，完全可以甲供材的，但楼主问题明显是针对施工单位供材控制的，其实这个不难，因为材料质量控制本身就有一套完整的机制的，简单来说如下：
1、材料进场报验，施工单位应该向监理申报质保资料（合格证，有些材料需要的型式检验等）
2、材料送检（有些不需要送检），材料经见证员见证取样后，到检测中心检测，检测合格后，方可使用。
以上两点是必须要做的，但也是停留在理论上的，
楼主所说的品牌，应该是清单里甲方指定的品牌（自主招标甲方可以指定品牌，但貌似不能指定经销商的），就以钢筋为例吧，一般钢筋是跟经销商买的，但经销商并不是所有的品牌货都备齐，或者数量足够，抑或资金周转等原因，因此有些胆大的经销商自己私自改炉批号铭牌跟质保书，甚至改品牌，根据规范，质保书是没有强制性要求厂家原件的，只需要复印件加盖经销商的章就可以了！你总不能打电话让厂家跟经销商对比货单吧。
其实钢材市场还好，更离奇的是管材、线材，那才是真的混乱。
由于材料供应上游的混乱，所以不是光靠盯住施工单位就能做好材料质量控制的
所以，真要舍得下成本，建设单位自己去厂家拉货最保险。
题外话：其实现在施工单位主要靠签证搞点钱，靠偷工减料牟利的都是些挂靠的小老板
如何杜绝工厂物料遗失
工厂生产产品，需要很多材料，生产车间有领用的材料，加工后的半成品，还有许多手抓件，工具等，要有专人物料员负责管理，做好台帐，领用签字，车间的库房和堆料现场要有监控，贵重的物料要存放库内，随领随用，下班时未用完要退回库内，锁好门，制定物料管理制度，物料出厂门，保安要核对物与单。
材料成型及控制工程应具备什么职业道德
材料成型及控制工程师应具备高度的职业道德和责任心。他们应遵守国家法律法规和行业标准，保护环境和公共安全。
在工作中，他们应遵守诚实、公正、透明的原则，确保生产的产品质量和生产安全，切勿为了追求个人利益或任何其他不当行为而妥协职业道德。
此外，他们还应不断学习、提高自身技能和专业知识，为社会做出更好的贡献。
到此，以上就是小编对于供应商来料管控方案及流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商来料管控方案及流程的3点解答对大家有用。
