大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核的六个步骤是什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商考核的六个步骤是什么的解答，让我们一起看看吧。
供应商审核的分类及其相互关系是什么
定期稽核、不定期稽核、报告管理、供应商考核、供应商品质辅导以及供应商变更管理;审核供应商目的是为了选择合适的供应商，主要分成书面审核以及现场审核。稽核供应商分为制程稽核/品质系统稽核/环保系统稽核/企业社会责任稽核。零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。
供应商评估考核中合理的流程是
评估步骤一般是： 先进行资料了解和筛选； 再进行供应商考察； 第三是对供应商的供应能力和价格进行评估； 第四是对供应商的资信情况进行评估； 第五是对供应商的质量水准和服务进行综合评估； 第六是评估后进行最终的择优选用。
供应商考核的四个维度
随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量，成本，交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户的需求。
但是应该如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下， 要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。
考核供应商从哪几个方面来考核及具体做法
考核供应商的常用方面包括：质量、价格、交货时间、付款方式等。具体做法如下： 质量考核：通过抽查供应商的产品或服务，评估其质量是否符合要求，是否存在质量缺陷或不合格产品。 价格考核：比较不同供应商的产品或服务的报价，选择价格合理、性价比高的供应商。 交货时间考核：评估供应商的交货速度和准时性，是否能够满足要求的交货时间。 付款方式考核：协商供应商的付款方式，包括预付款、到货付款、信用证等，确保付款安全和及时。
考核供应商可以从以下几个方面进行： 质量考核：考察供应商的产品或服务是否符合标准，是否存在质量问题，通过质量检查和质量报告等方式进行评估。 价格考核：比较供应商的报价是否合理，价格是否具有竞争力，通过价格比较和竞标方式进行评估。 交货考核：考察供应商的交货时间是否准时，是否能够满足采购需求，通过交货记录和准时交货率等方式进行评估。 服务考核：考察供应商的服务态度和服务质量，是否能够及时响应客户的需求，是否能够提供良好的售后服务，通过客户满意度调查和服务记录等方式进行评估。 信誉考核：考察供应商的信誉度，是否具有良好的商业信誉，是否能够履行合同义务，通过资信调查和信用记录等方式进行评估。
到此，以上就是小编对于供应商考核的六个步骤是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核的六个步骤是什么的4点解答对大家有用。
