大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购质量如何管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购质量如何管控的解答，让我们一起看看吧。
外购件质量该怎么样控制
制定联合质量
计划采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的服务。要有效地购买供应商的这种服务,需要把供需双方的能力对等协调起来,协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。
一、供方导入
根据外购件的重要度及对产品质量的影响程度，对外购件进行分级，如分为关键、重要、一般件三级。同时供应商分类为重要供应商、一般供应商。不同级别的供应商的导入方式、资质要求也有所不同。
其中供方导入步骤包括:供方资格调查（质量保证能力、技术能力、信誉、售后服务等）、样品测试、小批量试用、实地验厂、批量试做等，直到纳入《合格供方名录》。
二、合格供方的监督控制
对供方的控制方法一般有：
（1）派常驻代表
（2）定期或不定期到供方处进行监督检查
根据供应商的等级分类，定期或不定期对供方进行评定。根据评定的结果，及时调整合格供方名录，实行动态管理。
（3）进货检验
须编制文件《进料检验控制程序》，对进料的报检、检验方式（免检、抽检、全检）、入库流程、不合格评审流程、放行权限等作出明确规定。
三、供方考核
以供应商供货业绩为依据（质量、价格、交期、服务），按照《供应商考核标准》对供应商的供货情况进行考核，考核结果定期向供应商发布。依据供应商考核情况，将供应商评价为 A、B、C、D 四级，实施分级管理。
一般按物料类别对供应商进行分类，如分为包装辅料、主料、关键元器件等
如何做好采购管理工作
采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。
采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。除此外，采购周期还与供应商的供应能力相关。要把采购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。
采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。
采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。除此外，采购周期还与供应商的供应能力相关。要把采购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。
到此，以上就是小编对于采购质量如何管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购质量如何管控的2点解答对大家有用。
