大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商组织架构图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商组织架构图的解答，让我们一起看看吧。
什么是连锁企业最高组织结构
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作
连锁企业最核心的就是店长，相当于公司的片区经理级别，因为很少会总经理或副总经理直接去任职吧。那怕有也属于直管范畴，那么其他店呢。所以建议采用大区经理向下管理，大区经理向总经理负责的架构
组织结构是指一个组织内各个构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成，基本岗位设置，权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等，其目的是帮助企业围绕核心业务建立起强有力的组织管理体系。
通常来说，连锁企业包括总部-分店或总部-地区分部-分店两种结构
电子商务的基础框架结构是怎样的
从技术角度看，电子商务的基础框架结构由以下三部分组成：
(一)企业内部网
企业内部网由Web服务器、电子邮件服务器、数据库服务器以及客户端的PC机组成。所有这些服务器和PC机都通过先进的网络设备集线器HUB或交换器SWITCH连接在一起。
WEB服务器可以向企业内部提供一个内部WWW站点，借此提供企业内部日常的信息访问；邮件服务器为企业内部提供电子邮件的发送和接收；数据库服务器通过WEB服务器和由自己对企业内部和外部提供电子商务处理服务；客户端PC机则用来为企业内部员工提供访问工具，员工可以通过InternetExplorer等浏览器在权限允许的前提下方便快捷地访问各种服务器。
(二)企业外联网
企业外联网是架构在企业内联网和供应商、合作伙伴、经销商等其他企业内联网之间的通信网络。也可以说，企业外联网是由两个或两个以上的企业内联网连接而成的。这样组织之间就可以访问彼此的重要信息，如定购信息、交货信息等。当然，组织间通过外联网各自的需要共享一部分而不是全部的信息。
(三)Internet
Internet是电子商务最广泛的层次。任何组织都可以通过Internet向世界上所有的人发布和传递信息，而任何入都可以访问Internet获得相关信息和服务。当企业需要和其他所有的公司和广大消费者进行交流的时候。它们就必须充分利用互联网。互联网是目前世界上最大的计算机通信网络，它将世界各地的计算机网铬联结在一起。企业开展全面的电子商务必须借助互联网。
只有在企业内联网、外联网以及借助互联网的前提下，企业才可能实现真正意义上的完全的电子商务。
到此，以上就是小编对于供应商组织架构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商组织架构图的2点解答对大家有用。
