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组织材料供应的依据
组织材料供应依据主要包括以下几点:
1. 生产计划:生产计划是组织材料供应的主要依据,它确定了企业生产产品的种类、数量和质量等要求。根据生产计划,企业可以确定所需原材料的种类和数量,从而进行材料采购和供应。
2. 材料需求计划:在制定生产计划的基础上,企业需要编制材料需求计划,详细列出生产过程中所需的各种原材料、辅助材料、包装材料等。材料需求计划是组织材料供应的直接依据。
3. 库存状况:企业的库存状况对组织材料供应具有重要影响。通过分析库存状况,企业可以了解各种材料的现有数量、储备情况以及消耗速度等,从而合理安排材料采购和供应。
4. 供应商信息:供应商的供应能力、质量、价格和交货期等因素都会影响到材料的供应。企业需要根据供应商的信息,选择合适的供应商进行合作,确保材料的稳定供应。
5. 市场行情:市场行情对材料供应也有一定的影响。企业需要关注市场价格、供应状况、政策法规等方面的变化,以便及时调整材料采购策略。
6. 财务状况:企业的财务状况对材料供应的资金保障具有重要意义。企业需要根据财务状况,合理安排材料采购的资金需求,确保材料供应的顺利进行。
7. 质量管理体系:企业需要按照质量管理体系的要求,对材料的采购、检验、储存和使用等环节进行管理,确保材料的质量符合生产要求。
综上所述,组织材料供应的依据包括生产计划、材料需求计划、库存状况、供应商信息、市场行情、财务状况和质量管理体系等多个方面。企业需要综合考虑这些因素,合理安排材料供应,确保生产的正常进行。
材料供应商应该具备的条件
材料供应商应具备的条件
1.在中国境内注册,具有独立法人资格并具备本采购文件要求的资质条件的供应商。
2.提供的资格、资质文件和业绩情况均真实有效,具有良好的商业信誉和 健全的财务会计制度(资信证明)。
3.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录。
4.在以往的政府采购活动中无违法、违规、违纪、违约行为。
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