供应链管理包括五大基本内容：计划、采购、制造、配送和退货。计划是策略性部分，涉及资源管理和满足客户需求；采购是选择供应商并确保供货质量和及时性；制造是安排生产活动并进行质量监控；配送是物流管理，确保货物按时送达客户；退货是处理客户退回的商品。这些环节共同优化供应链运作，提高企业竞争力。
供应链管理是指整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的多个环节，以减少成本，促进物流和信息流的交换，确保在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，从而提高企业的总体效益。
1. 供应链管理通过多级环节提高整体效益。
2. 每个环节都不是孤立存在的，它们之间存在错综复杂的关系，形成一个网络系统。
3. 这个系统不是静止不变的，不仅传输的数据在不断变化，而且网络的构成模式也在实时调整。
供应链管理包括以下五个主要内容：
<li>计划</li>
<li>采购</li>
<li>生产制造</li>
<li>交付</li>
<li>退货</li>
“计划”是所有供应链活动有序开展的保障，涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面。
供应链管理主要是指协调和优化供应链上各方力量，以储存、运输、分配、销售为核心链路，统筹开发、采购、生产、物流、市场等全过程以实现有效的产业联盟，具体工作包括采购管理、库存管理、物流管理、运营管理等。
供应链管理主要涉及的领域包括需求、计划、订单交付、供应和回流。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理和分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源和市场营销，有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的三个核心内容是：产品流、信息流和资金流。
供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息，最简单的供应链可以是一层关系：一个客户和一个供应商，复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系，形成供应网。
信息流与产品流相伴而行，对一个多重、复杂的供应链，信息的有效流通非常重要，也往往比产品流更难管理，供应链管理更多的是对信息流的管理，假如你问有经验的进出口人员，他们八成会说，单据比产品更难对付（单据构成信息流），如果出问题，那大多情况是单据出了问题，要么是单据丢失，要么是与实际货量不符，要么是地址有问题，要么是格式不符合入关要求，在质量管理中，大多质量问题不是单纯的制造问题，而是信息问题，如货量不准、货号出错、包装不妥、标签出错、质量检验证书没附上等，都是信息问题而不是实物问题。
资金流是企业的血液。
供应链管理是流程的管理，主要包含三个流：产品流(Product Flow), 信息流（Information Flow）, 资金流（Financial Flow）。
供应链管理(Supply Chain Management, 简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法，供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划： 这是SCM的策略性部分，你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求，好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购： 选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货： 这是供应链中的问题处理部分，建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
到此，以上就是我对供应链管理的基本内容的介绍，希望这些信息对大家有所帮助。
