大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链合作伙伴选择研究的问题,于是小编就整理了4个相关介绍供应链合作伙伴选择研究的解答,让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴关系的形成包括
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership,SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益。
建立供应链合作伙伴关系的目的,在于通过提高信息共享水平,减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整体。
供应链合作伙伴关系对制造商有哪些优点
能够使得制造企业(核心企业)平衡供应链之间的关系,将各个合作伙伴单独的优势,聚合成联盟体的整体优势,实现供应链的规模化效应,从而赢得强大的市场竞争力。
制造企业要实现预期的战略目标,就要实现与供应链合作伙伴合作的关系,才能形成共享利润,共担风险的双赢局面。
因此,与供应链中的其它合作伙伴建立紧密的合作伙伴关系,是制造企业供应链成功运作、风险防范非常重要的先决条件。
供应链合作关系管理包括
1、需求分析
准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件,在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展,准确及时的采购可以节省开支,取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。
2、供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征,对所有供应商进行评估,可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。一般来讲,交易型是指为数众多,但交易金额较小的供应商;战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商;大额型供应商指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。
3、与供应商建立合作关系
确定对各类供应商采用何种关系和发展策略,这可通过几个步骤来进行:首先,与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识,并记录在案。其次,与各相关部门开展共同流程改进培训会议,发现有潜力改进的领域。再次,对每位供应商进行职责定位,明确其地位与作用。最后,双方达成建立供应商关系框架协议,明确关系目标。
4、与供应商谈判和采购
根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议。供应商关系管理能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等,以备谈判之用。
5、供应商绩效评估
供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要环节。它既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量,又是下一次供应商关系调整的基础。
供应链合作伙伴选择的标准主要有
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴,并不断加强两者间的关系,以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定,产品质量、数量、交货期等得以保证,使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化,面对以下两种情况,企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变,为了满足市场的需要,企业的产品组合要不断地调整,导致企业采购的物品结构也要不断地调整,当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时,需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要,但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏,应淘汰一些不合格的供应商,选择开发更好的供应商,与之建立合作关系,也促进老供应商不断调整自己,提高信用。
到此,以上就是小编对于供应链合作伙伴选择研究的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应链合作伙伴选择研究的4点解答对大家有用。