大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作关系会出现哪些问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链合作关系会出现哪些问题的解答，让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴四种类型
1、高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品
丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特征是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。
高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。
2、风险规避型供应链——针对供应流程变化不定的功能型产品
诺基亚就是这一类型的供应链。它的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。
2000年，飞利浦的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用飞利浦在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。
能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。
3、响应型供应链——针对具备稳定供应流程的创新型产品
比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。
公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。
4、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品
这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。
全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司(Xilinx Inc.)就是依靠这一类型供应链赢得竞争。它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中。当从顾客订单中得知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片（由晶片组成）到韩国和菲律宾的合作伙伴处做最后的测试和组装。
我们可进一步根据合作伙伴在价值链系统中的增值作用及其对供应链竞争力的影响，将合作伙伴分成战略合作伙伴、普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴以及竞争性/技术性合作伙伴四种类型。
与客户合作中的十大重要因素
1.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9.学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
到此，以上就是小编对于供应链合作关系会出现哪些问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作关系会出现哪些问题的2点解答对大家有用。
