大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理业务流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理业务流程图的解答，让我们一起看看吧。
供应链流程怎么赚钱的
分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图，每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么东西，比如销售订单——生产计划——采购计划，这个是简单的，具体到价值流图，还要包含某项工作，做错了，形成什么东西，做对了，到下一环节形成什么东西。 有了供应链价值流图（价值流，是供应链中对产品增加价值的部分），然后分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率等等，有条件可以进行行业对比分析，一般的进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找出不规范的地方，加以改进，然后固化流程，检查改进效果，如此循环。
供应链管理顺序
客户关系管理流程：如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。
供应商关系管理流程：如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
服务管理流程：负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。
需求管理流程：是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程，能够积极的匹配供求关系。
订单履约管理流程：次流程是在“交易”层面上完成，属于企业内部物流，对改善经营有非常重要的作用。
制造过程管理流程：此流程是一个供应链流程，包括所有在供应链上用来获得，实施和管理制造灵活性的必要活动，以及使产品从工厂中移出的必要活动。
产品开发流程：此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
退货管理流程：此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中，管理与退货，反向物流，退货检查，和退货规避等相关的活动。能有效管理反向产品流动，并控制可重复使用的资产。
下面我们先来看一部分的供应链管理流程：
供应链管理流程图
但是在建设供应链管理的道路上，每个企业都会遇到难以改善的难点。目前对中国制造业来说，供应链管理方面主要有以下6个难题：
产品架构图、产品结构图、产品功能结构图、产品信息结构图、产品流程图、产品业务流程，有什么联系和关联
首先，处于最顶部的是产品业务流程。不了解业务流程，产品就是闭门造成，并不能对实际业务产生帮助。
下来就是产品架构图，基于你要服务的业务流程，是需要怎样的产品矩阵，需要多少个什么类型的App，需要多少个后台系统，每个产品是服务什么对象解决什么问题的。
再下来就是产品结构图，这里指单一，每个产品里面的模块分布，运营模块把一个整体的产品进行肢解。
然后就是产品功能结构图，这里就是基于每个模块，需要哪些功能支撑
到这里基本上整个产品的需求就很清晰了，接下来就是一些落地实施的内容。
产品信息结构图是给开发定义字段使用的
产品流程图是给开发理解整个功能逻辑使用的
谢邀。
对于一个产品从业务方提出需求开始就有明确的核心业务逻辑，根据需求方的需求绘制业务流程图；确定了整体流程之后，对产品架构图的设计，产品架构的设计需要考量到产品的定位、目标受众、业务需求、产品流程、产品逻辑架构、产品功能设计、商业价值等等，因此产品架构是至关重要的一步；确认整体的产品架构，进而落实产品的功能逻辑和产品信息的思考；根据业务需求细化功能粒度以及页面信息构成；最后以产品流程图来梳理整体的功能逻辑，设计原型图，从整体到局部，从抽象到具体，整个产品工作流程的把控都对产品最终的落地以及后续的投入市场测试都起到重要的作用。接下来针对每个流程图在产品不同的环节产生的作用做具体分析。
一、产品业务流程
首先是产品业务流程，它指的是在明确核心业务逻辑后，并针对核心业务逻辑进一步分析；明确特定的主体都有哪些工作任务以及各个特定主体之间的联系；它的作用是用于表达业务需求在整个产品线中不同阶段中不同功能之间的信息交互。
一般情况，一个业务需求包含多个功能需求。
举例说明：某跨境电商公司的防伪标签追溯系统的业务需求，那么功能需求就包括编码信息系统对比校验、分配标签锁定RFID内供应商所属、系统扫描录入防伪标签编码并与订单绑定、(验吊牌+外包装)扫RFID验证货源；根据服务商生成的编码信息录入系统进行信息真实性校验，后台新增标签管理模块进行分配标签与供应商进行绑定，供应商发货至转运仓由设备扫描录入防伪标签编码与商品信息绑定。
业务流程图通常涵盖多个系统的数据流转，涉及范围有前、中、后后等多个系统，细节必须面面俱到，每个异常情况都必须有相应的方案解决。
二、产品架构图
在确定了整体流程之后，相当于对整体的业务需求已经做了很深入的了解，接下来是对产品架构图的设计，一个好的架构对产品是至关重要的，它所涉及到的范围特别广泛，产品从设计到投入市场进入测试阶段，包含了产品的定位、目标受众、业务需求、产品流程、产品逻辑架构、产品功能设计、商业价值等等，由于涵盖内容过于广泛所以搭建起来并不容易需要漫长的时间沉淀与经验累积。
三、产品结构图
再者是产品结构图，指每个产品的功能逻辑和产品信息的构成图，它的作用是前期产品原型设计前整体逻辑的梳理，只要完成整体的产品结构图梳理后，我们对整个产品构成有了大致的轮廓了，如下图所示：（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
四、产品功能结构图
再者产品功能结构图用于描述功能之间的隶属关系的图表，能够梳理出每一个模块及其组成的功能点，根据业务需求细化功能粒度，避免在转换需求的过程中出现功能遗漏等问题，如下图所示：（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
五、产品信息结构图
再者产品信息结构图是指产品页面中的产品信息构成，用于开发人员定义的字段，作为开发人员表数据结构创建时的参考依据；它与功能结构图的主要区别于信息结构呈现页面的信息载体，在信息架构时必须要思考的部分，而在功能结构时并不考虑信息结构的展示。举例说明更深一步区分两者差异：如蜗牛读书的基本信息模块，”名字”字段在当前页面显示信息又可以提供修改的功能。（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
以上页面的信息结构由头像、背景、昵称、ID、性别、个人主页书籍组成，由于产品结构更注重功能的维度，因此页面的信息结构过少的体现。
六、产品流程图
最后，产品流程图是作为产品和开发人员进行高效沟通的重要途径，我们在设计产品之前进入开发环节，首页先梳理产品架构图和功能结构图后，最后用产品流程图梳理整体的功能逻辑，再者设计原型，从整体到局部；产品在需求评审和书写需求文档，流程图便于你宣讲需求和开发人员的理解。
到此，以上就是小编对于供应链管理业务流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理业务流程图的3点解答对大家有用。
