大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商来料不良管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商来料不良管理的解答，让我们一起看看吧。
来料不良，只是采购一人的事吗
来料不良，首先看这个不良发生在什么环节。
供应商交货，会有一个验收的环节。在验收时发现不良，肯定不能算采购的责任。
如果不良材料已经流入生产，那必然给公司造成生产成本的浪费，此种情况下，采购不可避免的有很大责任，至少原材料验收这个环节没有把控好。
其次，看公司采购流程，在选取供应商时，是否采用公平公正的原则，是否有合理的采购流程。如果选取供应商时由多个相关部门参与，对供应商进行多个维度的评分（除了价格，还有技术，品控，资质，业界排名等等），经过这样的流程，选出的供应商，那可以说采购没有什么责任了。另外这个供应商之前有多次供货不良，采购没有即时要求对方改善，或更换供应商，那采购是有责任的。
判断某个部门或某个人是否有责任，主要还是看执行过程中是否尽责，以及制度流程是否规范。
某些公司采购只是负责采购这一块，就是领导已经和供应商谈完各项合作事宜，而采购只负责订货，验货，收货，其他问题就是领导和供应商谈了
来来料不良，可能是供应商试试看收不收货，如果收，那下回还提供这样的，他们牟利更高，如果不收再换，对供应商来说没多大影响。二是某些领导拿了小利，专找的这供应商。三是供应商残次品不想浪费钱重制，就想找个大公司能给吞了
这事采购也脱不了干系，毕竟挂着采购两字呢，就得需要采购去协调了
当时不是采购一个人的责任。
正规的公司都有相应的采购流程，采购如果只是采购员一人说了算，那这个人就应该是老板，不可能让采购员有这么大的权利了。
你采购前，肯定会有品质管控部门对要采购的物料进行小批量检测和实验，看能否打到预期的效果，如果连一次sample都不做,那出问题也很正常，只能说明企业管理有问题。
如果做sample没有问题，大批量采购公司肯定要做抽检的啊，再说合同里会有明确说明，任何产品都会有不良率，所以在采购，检测，合同上应该都有把关，把责任推给一个人是完全不合适。
希望对你有帮助！
供应商批量来料不良怎么办
1.
不良情况严重、货期不着急的情况下,肯定是需要退回给原有供应商再出货新的产品,需要跟对应的供应商沟通;
2.
不良情况严重、货期非常紧迫的情况下,先跟来料供应商沟通是否可以尽快安排优先生产。如果不行,想备用方案(跟公司沟通报告,提出解决方案:例如找另外供应商加快生产),作为采购,尽量能安排正常生产,满足货期。
3.
不良情况低且在销售可以接受范围,继续安排生产,跟供应商沟通出错原因并尽可能降低采购成本。另外,需要跟供应商强调产品质量问题。 当然,我们同时需要寻找发生质量失误原因,是双方沟通错误还是供应商管理体系出现了问题。 一、 采购方是否对货物认可标准模糊不清,双方沟通存
供应商来料短装少数如何处理
供应商来料短装要在第一时间邮件给采购部相关人员，抄送给本部领导和采购部领导，同时电话通知采购人员到现场确认，首要有证据，包括但不仅限于送货单照片，实物外箱照片和实物具体数量照片，邮件内容要写明送货的相关信息和实际状况， 要求采购限期处理，后续根据处理的结果进行收料的账务和实物的处理，如果采购未能按要求及时处理该短装异常，可以认定为采购默认其短装数量的事实存在，仓库可根据实收数量进行做后续的入库操作。
到此，以上就是小编对于供应商来料不良管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商来料不良管理的3点解答对大家有用。
