_管理供应商的方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理细则和方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商管理细则和方法的解答，让我们一起看看吧。

_管理供应商的方法

1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。

2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。

4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。

5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。

6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。

7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。

8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合

供应商管理涵盖了多个方面，其中一些主要方面包括：

1. 供应商选择和评估：这是确定合适的供应商的关键步骤。它涉及对供应商进行全面评估，包括供应商的财务状况、业绩记录、产品/服务质量、可靠性、供应链能力等方面。

2. 合同管理：一旦确定与供应商合作，就需要建立明确的合同。合同管理包括制定合同条款、约定交付时间、产品规格、价格、付款条件等，并确保合同的有效执行。

3. 供应链风险管理：评估和管理与供应商相关的各种风险是供应商管理的重要组成部分。这包括评估供应商的可靠性、供应链的容错能力、自然灾害、供应链中断等风险，并制定相应的风险管理计划。

4. 绩效评估：监控和评估供应商的绩效是确保供应链流畅运行的关键。通过定期评估供应商的交货准确性、响应能力、质量控制等方面的绩效，可以及时发现问题并采取纠正措施。

5. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系对供应链的成功至关重要。这包括与供应商的有效沟通、共享信息、寻求双赢的合作机会和解决问题的能力。

6. 持续改进：供应商管理是一个持续改进的过程，旨在优化供应链绩效。这包括从供应商的反馈和经验中学习，并不断改进供应商选择、合同管理、绩效评估等方面的方法和流程。

请注意，供应商管理的具体方面可能因组织和行业而异，上述列举的只是一些常见的方面。组织可以根据自身需求和目标制定适合其业务的供应商管理策略。

根据ISO9001:2015 的标准要求，1.建立采购清单2.依清单建立供应商清单3.依供应商清单初步审核4.进行杈重分析，列出关键供应商名单5.强化管理关键供应链上相关供应商6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核7.结合财务部付款流程，严格赏罚8.定期更新供应商名单;

1、供应商调查

供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。

2、资源市场调查

资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制订采购决策和选择供应商做准备。

3、供应商开发

在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。

4、供应商评估与考核

供应商评估与考核是一项很重要的工作。在供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段也需要评估考核，在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。

5、供应商选择

在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。

6、供应商合作

与选定的供应商开展正常的业务活动。

7、供应商激励与控制

在使用过程中激励和控制供应商，以建议一种理想的合作关系

到此，以上就是小编对于供应商管理细则和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理细则和方法的4点解答对大家有用。